三、加强水利工程施工现场管理的实践

 

　　

1.充分准备施工现场前期工作 

　　就实践情况看，前期工作主要包括以下几个方面：一是认真熟悉、分析工程设计图纸，
确定工程所需人力、物力等情况，展开准备工作；二是由于工地大多在河流和湖泊等处施工，
要预先拟定有效方案，对水流进行引导控制，采取措施保护建筑实体在正式投入使用前不
会受到水流的冲刷，并合理规划施工现场道路、水电、通信基础设施建设；三是组织相应的
施工队伍和建设管理队伍，并对其进行岗前培训，考核合格后方可上岗；四是提前定制施
工机械，并组织人力进行调试和保养；五是提前做好原材料的采购、检查和验收，并做好详
细记录，产品合格方可办理验收手续，签订订购合同。

 

　　

2.建立健全施工现场管理制度 

　　为加强施工现场管理，按照相关的规定及要求，重点水利工程建设必须实行项目法人
责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制和竣工验收制。在建设运行管理过程中，实现
集中管理和分级管理相结合的体制。在现场施工管理工作中，全面落实现场管理的各项制度，
抓好现场运行管理，保证工程建设有序地开展。

 

　　

3.加强工程作业管理和管理队伍建设 

　　在水利工程建设中，加强工程作业管理，注重管理队伍建设。一是制定合理施工计划，
并按照计划进行人员配置，合理分配任务，并明确到位，避免窝工；二是将工作量与工资
绩效直接挂钩，落实工程责任制；三是强化质量责任意识，严格奖惩制度；四是强化安全
生产意识，严惩违反生产安全制度造成生产事故的施工队伍；五是加强工地的安全管理，
加强思想政治教育，建立和执行严格的惩罚制度。管理队伍是工程管理的直接执行者，良好
的管理队伍是工程实现有序管理的保障。

 

　　

4.严格施工现场质量监督管理 

　　在重点水利工程建设中均实行了行业主管部门、地区主管行政领导责任人终身对工程质
量负责的制度；专职机构和专职人员负责质量管理工作，监理单位通过书面文件、驻地监督、
实验测算、现场数据采集等方式，并与工程资金发放相结合的方法严格控制工程质量；参建
单位推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，严格施工现场质量监督管
理。

 

　　

5.突出抓好施工现场安全监督管理 

　　突出抓好安全生产，建立了由项目法人统一领导、项目经理负责的安全管理网络，并配
备专职安全管理人员，健全各项规章制度，强化施工现场的安全措施，建立以责任制为核
心的管理和保证体系，控制事故发生。加强安全生产教育，完善生产安全保障措施，落实生
产责任制。

 

　　

6.有序推进工程建设施工进度 

　　为有序推进工程建设施工进度，在保障工程质量的前提下，要努力做到：一是及时检
查施工方案的执行情况，督促施工队落实方案的进度，检查原材料和半成品的进场情况并
及时纠正不切实际的施工方法。二是做好原材料的采购和进场准备，为施工队制定施工计划
提供保障。三是做好施工协调工作，如对影响施工的停水停电，要积极主动排除故障，避免
停工损失等。

 

　　四、结语

 

　　水利工程施工现场管理是一项严密而科学的系统工程，所涉及的因素非常多，而且具
有明显的不确定性，施工单位要根据工程的不同特点，周密部署，做好前期准备工作，制
定合理的工作计划，组织高素质的管理及施工队伍，严格按照方案合理安排工程执行进度
在施工过程中，严格质量、安全、进度和资金管理，克服工程建设中的各种困难，按时、保质
完成施工任务。