的总工期目标的实现。

 

　　

 

　　

2.3　施工质量的管理 

　　质量是水利工程建设的关键，是施工企业争取用户，占领市场和发展企业的根本保证
各专业技术人员应该按照以下几项要求进行操作：

 

　　

2.3.1　做好进场原材料、半成品、设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并

做好记录，对未经检查验收的或者检查不合要求的材料设备一律不准使用。

 

　　

2.3.2　做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时进行纠正处理。并积极通知组织

业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并做好相关签证，

 

　　

2.3.3　在实施过程各环节中，必须注意加强经过训视检查，及时发现问题并纠正。特别

是主要的结构部位，关键设备，关键部位的施工，施工现场一定要有专业的技术管理人员
并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见和要求。

 

　　

 

　　

2.4　施工作业的管理 

　　

2.4.1　技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全

交底等。

 

　　

2.4.2　测量控制。包括对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点符合

工作；对是测量控制网的复测等。

 

　　

2.4.3　工序控制。工序质量是指工序的成果符合设计、工艺(技术标准)要求的程序，对

其控制是为了保证稳定的生产合格产品。

 

　　

2.4.4　工程变更控制。工程变更会导致项目、工期、成本或着质量的改变，因此必须严格

控制。

 

　　

 

　　

3　施工现场管理优化对策 

　　

 

　　

3.1　以人为中心，提高施工现场全员的素质 

　　坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动激发全员的积极性，主动性和责任感，充
分发挥其现场管理的主体作用，重视员工的思想素质提高和技术素质的提高。

 

　　

 

　　

3.2　以班组为重点，优化企业现场管理组织 

　　班组是企业现场管理的保证，现场的各项工作都要通过班组来实施，班组是企业现场
管理的承担者，抓好班组的建设就是抓住了现场管理的核心内容。

 

　　

 

　　

3.3　以技术经济指标为突破口，优化施工现场的管理 

　　质量和成本是企业的生命，是企业不断发展壮大的原动力，市场钟情的质优价廉的产
品是通过技术经济指标体现的，因此优化现场管理必须以以技术经济指标为突破口，而这
个突破也必须通过严格的现场管理来保证。

 

　　

 

　　

3.4　进行科学的施工组织、合理的平面布置和资源的优化配置 

　　科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，
保质保量和保证安全，调动劳力和机械的基本依据，合理的平面布置是管理的前提和基础
合理配置施工资源是获取较大经济效益的关键。

 

　　

 

　　

3.5　建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制