应严格禁止无技术资质的人员上岗操作

,总之在用人方面,应从思想素质、业务知识水平、身

体状况等方面综合考虑

,全面控制。

2.2 以人为本,提高全员质量意识
   在一个工程的施工中,只有施工企业具有较高的凝聚力,采取措施激发工人的积极性,施工
者保持心态平衡

,才能真正轻松实现质量控制。在紫坪铺发电厂房标段项目部成立之初,就确

立了以人为本的概念

,并把这种观念用政策来体现,用机制去落实,逐步实现了项目部现有的

“

人本管理模式。采取 和而不同

,

”

异而不乱 的方针

,形成了人人关心质量的大好环境。具体做

法主要有以下几点

:

(1)尊重、信任、培育、激励员工。

(2)紧紧抓住 2 个文化导向,一是以共同的价值取向为引导的思维方式和行为习惯的优化,它
能消除相互问的各种冲突

,

“

”

达到人心的凝聚。这也是 人和 的核心。二是用培训、锤炼、竞争等

方式造就人才

,提高质量控制的能力。

(3)机制调节。主要在整个项目部倡导公开、公平、公正的环境,建立一套测评体系,准确衡量每
个人的业绩

,并请职工参与管理和监督,最大限度地减少内耗和人为阻力。

(4)满意的职工才能创造出让业主满意的工程。职工满意有 3 个基本要素,心态、知识技能增
长速度、收人多少以及在组织中的地位。采取统计的办法。确定每位职工的实际能力、贡献及
收益水平。

(5)把员工事业发展与企业的发展壮大统一起来,企业给全体职工设置了发展通道,无论管理
人员、工程技术人员或技术工人都有自己的发展前途

,这样企业的发展与职工的前途息息相

关

,增强了职工的凝聚力和质量控制的觉性。

2.3 施工现场材料的质量控制
   工程施工离不开施工材料,材料的质量是工程质量的基础和保障,材料质量不符合要求,相
应的工程质量也不可能符合标准。所以加强施工现场材料的质量控制是提高工程质量的重要
前提条件。材料质量控制包括原材料、成品、半成品、构配件等控制

,主要是进行严格检查和验

收、正确合理地使用

,建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的管理,避免混料和将不合格

的材料使用到工程上。

   控制材料的质量应做到:一要掌握材料信息,优选供应厂家,选择质量好的材料从而保证工
程质量

;二要合理组织材料供应,确保施工正常进行,建立严密的计划、调度体系,加快材料的

周转

,减少材料库存和占用,确保施工的关键环节;三要合理组织材料的使用,减少材料的损失,

加强材料的保管工作避免材料损失、变质

;四要加强材料的检查和验收,严把材料质量关,进厂

材料应有出厂合格证、材质化验单、厂家批号等

;五要重视材料的使用认证,以防错用或使用

不合格的材料。

2.4 现场施工方法、工序的质量控制
   现场施工方法控制主要包括施工方案、施工工艺、施工技术措施切合工程实际、能解决施工
难题、技术可行、经济合理、有利于保证质量。施工工序是质量控制的关键环节

,质量是在工序