场竞争性。

 

 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使

员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的

规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，

用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续

发展。

第五条

 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位

人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结

构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

 

第二章 工资总额

第六条

 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条

 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年

度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通

过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，

包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条

 薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条

 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于

每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

 

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