质量检验与奖惩管理程序

2.1  公司全体员工都是质量的参与者，有督促质量改正、提升品牌形象的义务。

2.2  厂部作业班组负责生产合格的产品，做好产品的自检、自检记录形成，及
时处理有关质量问题并做到再检合格。

2.3  厂部人员负责生产过程的 100%控制，及时进行厂级验收；对班组自检资
料的核查，负责及时完成相关记录资料；负责向质量检验部的报验工作；负责
1 级质量不符合的原因分析、制定整改措施并实施和验证、教育有关责任人，并
采取措施防止同类问题重复发生。

2.4  质量检验部负责产品验收放行；参与产品制作的过程检查；对产品的资料
进行及时的催交、审核；做好业主方验收放行的衔接工作。负责组织

2、3 级质量

不符合和质量事故的原因分析、整改措施制定并监督实施和验证、教育有关责任
人，并采取措施防止同类问题在公司重复发生。

2.5  公司各部门、有关厂参与质量不符合和质量事故的原因分析、整改措施制定
并实施和验证、教育有关责任人，并采取措施防止同类问题在公司重复发生。

3、质量改进

3.1  所有质量不符合都应整改。

3.2  质量检验部应及时收集、汇总、整理、分析质量不符合，每半月出质量简报，
通报公司各厂、部门。

3.3  对于 2、3 级质量不符合和质量事故由质检部负责 7 天内落实整改、要求责
任方对问题进行原因分析、制定整改措施并实施，并及时封闭；同时，要教育责
任人，并防止同类问题在公司重复发生。

3.4  对于 1 级质量不符合由责任方负责 2 天内落实整改、封闭，定期对问题分
类、进行原因分析、制定改进措施并实施，并防止同类问题在重复发生。并应报质
量检验部登录、汇总，以防止同类问题在公司重复发生。

3.5  涉及个部门的质量问题由责任方负责 7 天内落实整改、要求对问题进行原
因分析、制定整改措施并实施，并及时封闭；同时，要教育责任人，并防止同类
问题在公司重复发生。

4、质量处罚

4.1  发生质量问题或影响公司声誉将受到处罚。

4.2  质量处罚针对的责任方为各厂或部门。由责任方将责任追责到责任人，并
在

7 天内将处罚名单报公司质量检验部。

4.3  质量检验部应在 10

“

”

天内 质量处罚单 交经营部门，由经营部门实施处罚。

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