4.4.3  技术、管理序列聘任人员计分公式：个人得分＝个人月度关键指标和工作目标完成情况评价得
分。
4.4.4  班组长计分公式：个人得分＝班组关键指标考核得分+班组基础管理评价得分。
4.4.5  作业人员计分公式：个人得分＝岗位关键指标考核得分。
4.4.6  员工个人月度评价计分由部门部长负责完成，每月 8 日前报总经理办公室绩效考核人员。
4.4.7  公司每月对各部门的生产、技术、成本、品质、设备、安全、环境、人事、信息化、标准化等
工作，除按关键指标考核外，同时以单项奖罚的方式进行考核。
4.5  绩效奖金
4.5.1  部门负责人（室主任、科长）绩效工资=绩效工资基数×个人月度绩效考核得分/100。
4.5.2  技术、管理序列聘任人员绩效工资=绩效工资基数×部门绩效考核得分/100×个人月度绩效考
核得分

/100。

4.5.3  班组长和作业人员的绩效奖金=绩效工资基数×个人月度绩效考核得分/100。
4.5.4  部门内作业系列员工绩效工资按月全额下达给部门，由部门按实际考核结果进行分配。
4.5.5  部门内技术、管理序列人员绩效工资总额由总经理办公室按月度部门绩效考核结果核算后下达 ，
由部门依据员工个人工作绩效考核结果分配。
5  考核要求
5.1  运营管理部、品质管理部、设备能源部、每月 4 日下班之前、财务部每月 6 日下班之前（遇节假
日提前）将考核数据提供给总经理办公室。
5.2  总经理办公室每月 10 日前完成公司月度经营指标完成情况评价和部门绩效考核报告，组织召开
月度绩效考核分析会，对报告进行审议并下发。
5.3  总经理办公室负责编制公司季度方针目标诊断分析报告，提交上海蓝光科技有限公司季度工作会
审议。
5.4  各部门每季度应安排与季度绩效较差的员工进行面谈，帮助其改善绩效。
5.5  遇客观情况发生重大变化，需剔除不可预见因素产生的超标影响，由承担指标的责任部门提供分
析报告，在公司季度方针目标分析会上提出，经公司行政办公会议审议通过后，给予调整。
6 特别条款
6.1 公司生产经营发生较大变化，公司行政办公会议可以确定按一定比例发放绩效工资或暂停发放绩
效工资。
6.2 本办法条款如有增删，需经公司月度绩效考核分析会审议通过。
7 报告和记录

本标准形成下列文件：
Q/CHL G201.030.R01 《××××年各部门考核指标及评分细则》
Q/CHL G201.030.R02 《××××年品质管理考核指标及评分细则》
Q/CHL G201.030.R03 《××××年生产考核指标及评分细则》
Q/CHL G201.030.R04 《××××年公司月度方针目标及评分细则》

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