高登项目管理

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揭津荣、熊俊波

勘察设计企业在业务经营模式创新方面，一方面要积极进行业务多元化的同

时，另一方面也应清醒地意识到在核心业务上做精做专是根本，这是企业长期持

续增长的重要动力。

◇项目管理：方法

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模式

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业务

目前不少有实力的大中型勘察设计企业在向工程或工程咨询公司转型，转型

过程中遇到的最大难题就是项目管理问题。很多勘察设计企业领导对项目管理的

认识还仅仅停留在项目管理是一种管理方法，对工程总承包很适用；纵观国际工

程公司或工程咨询公司的发展以及项目管理的实践，项目管理不仅是一种方法，

例如：WBS、甘特图、网络技术技术、挣得值、风险决策树等，也是一种模式，

勘察设计单位为了建立高效的管理与控制能力，都在尝试国际通行的矩阵式项目

管理组形式；还是一种主营业务，勘察设计企业成功转型后，PMC、PM 将与勘察、

设计、工程总承包等一并成为公司主营业务。同时，项目管理不仅适用于现有勘

察设计企业的工程总承包业务，更广泛应用于勘察、规划、设计和咨询业务。