3)、物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝浪费使用，避免办公过程中不必要的开支。

二、企业管理

1、公司新址选定

在公司全体员工的努力下，公司顺利完成新址搬迁。搬迁前，完成了家政公司的筛选，

同时组织好员工对各自的物品进行打包，并且制定了详细的办公室布局方案，提前协调各

方作好搬迁后的工作，比如电话、网络布线等。整个搬迁过程有条不紊。

2、员工形象管理

为提升公司形象，

7 月份为员工采购工作服，统一定制了胸牌。同时行政部出台了相关

的着装管理制度及处罚条例，焕然一新的着装，提高了员工形象的同时，也提升了公司的

企业文化。

3、团队凝聚力管理

进入公司以来，员工流动比较频繁，入职、离职手续的办理也相对频繁。对于即将离职

的员工，尤其是对公司贡献较大的员工，努力通过各种方法对其进行劝说，以期其继续为

公司效力；对于离职员工，努力使其在离职后保持一份好的心态，肯定其为公司付出的努

力；对于新入职员工，人力资源部通过努力协调各部门对其进行入职培训，使其能快速熟

悉公司的管理制度和管理流程，使其能快速适应岗位职责。

4、考勤管理

考勤是员工薪资领取的最重要的依据，在入司几个月中，严格执行公司的考勤制度。建

立完善的加班、调休制度，灵活处理员工工作与生活中的矛盾。

以上列举了几项行政工作，行政事务较繁琐，而且关乎能否正常办公，所以每一件事

都不能忽视，作为一名行政人事助理，需要我在认真工作的基础上更加仔细，为员工办公

创造一个良好的氛围。

三、人力资源管理

人才是公司的立司之本，企业的任何活动都离不开人的要素。入职以来，本人从企业规

划、招聘、培训、社保、员工关系等模块来进行人力资源的管理工作。

1、招聘

按照公司的年度规划，配合部门经理进行人才选拔。选拔的主要渠道是网络招聘，分别

与三大主力招聘网站合作进行人才招聘，主要招聘岗位有：销售经理、媒介执行，活动执行

等岗位。另外与两家网站进行协作招聘，偏重于选拔对执行力有较强要求的岗位。随着公司