设计院，应该要感谢一个院里的前辈李哥了，其实当时也就

26 岁。当时他忙不赢，把手上

的一个项目，

5000 平方米的一个教学楼交给我做，院里也默认了这个事情。结果我花了一

个多月时间把它完成了，而且效果很好。现在想来一个多月做一个那么小的项目多么不可思
议。我把那做那项目的过程简单描述一下吧。首先我没着急画图，而是把规范上和本工程相
关的条文摘抄一遍，并做到理解吃透，不清楚的就请教院里的前辈。

pkpm 相应的参数知道

设置之后才开始画图。画图时也是去和李哥坐一起，有不懂的马上问。那个图纸出来，每一
笔我都知道为什么，和所表达的内容。非常感谢李哥，他现在已经是一个分院的院长了。

       两个出发点，一个终点:制图从模仿开始，找一个比较好的图纸，可以找你们设计院的
总工提供，有项目可以参考着做，没项目则自己找个建筑图，模拟做施工图。临摹是比较容
易上手的。

       理论从规范开始，才毕业对教科书比较熟悉，规范一条一条看，不理解的找教科书，
再不理解的请教前辈。一个终点：当你发现你所画的东西，你都能找到出处和依据了，那么
你已经成为一个熟手了。

       对结构职业的操守:每做一个工程就要把它做好，做成标杆，至少是自己以后的标杆。对
项目进行跟踪，了解实际工程的问题和图纸上的不足，不断改进。自己不会做的，千万别硬
着头皮接下来，接下来，而做不好，则砸了自己的牌子。每个人都要经营自己，自己就是一
个品牌。记得，

06 年有同事找我做个私活，一个社区桥梁，当时想都没想桥是怎么个样子 ，

就拒绝了。做工程有的人是不管能不能做，只要找到他，他就敢接，但如果没做好，后果可
想而知。另一个事情是，一个同事走了，他的项目后期没人服务，也一般没有愿意做这样的
事情。我资历最小，这差事就我做了。我还是把它当是自己的项目服务了，那施工单位老板
也知道这样的情况，非常感谢我。做一件事情就把一件事情做好，这是最重要的，不要去想
太多的得与失。不然你干脆就不做那事情。无私的做事情回报其实也很丰厚，那施工老板后
面搞开发，就找的我。

       成长是个快乐的过程，有个老工程师（重庆国有前三的一个院前总工程师）说的，结
构工程师成长经历一个快速成长期，一般是一年到三年的时间，每做一个项目都可以学到
很多东西，后面就出现一个成长滞待期，也就是做工程变成了简单重复了，没有什么新东
西可以学习了。再后面就是一个理论升华期，也就是对各种结构形势有个感性和理性的认识
了。

        我想说的是，在成长最关键的时期成长期里面最好是把每个项目能学到的东西，梳理
出来，记下要点难度。这个习惯不错，当你再做类似项目的时候，拿出来一看，什么难点要
点全有了。看多了，都记到脑子里面了，以后做工程就成了条件反射了，不需要翻了。这应
该就成熟了。另外当你发现自己记的笔记都几大本的时候也有一种成就感哦。

      我现在对自己评价是我还不是一个真正的工程师，我应该处于滞待期了，我还得继续努
力。以上是本人作为一个结构人的成长手记，希望对大家有所助力。