散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
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“我记得学者埃通加·曼格尔提出一个命题：文化是制度之母，有什么样的文化，就有什么样的
制度。要剔除和杜绝制度上的弊病，还必须从文化上去找根子。有些中国企业的怪病还是要用‘中医’
来对付。”谢裴妤说，她是某公司人力资源主管，见识过企业中稀奇古怪的现象和形形色色的嘴脸。
“我们需要从零开始！”有人附和。 …… 学生们的呼声感染、触动了李嘉能教授，他们的心
声和他多年的教学体验不谋而合，他觉得已经到了实施他那个策划已久的科研计划的时候了。 在不
久后的一次的“拓展训练”（Outdoor Development）中，李嘉能教授像宣布一个重大好消息一样
告诉他的学生们：这次“拓展训练”的目标就是由他们通力合作，打造一套在中国行之有效的、“中
国制造”的职场规则。学生们听了都很兴奋，但又有点犹豫和茫然。
“MBA 教材是大师们长年累月心血的结晶，我们可是看着他们的书，听着他们的教诲成长的。”
赵卓越笑着说，“他们的理论尽管有些脱离中国国情，可听起来如雷贯耳。” “是呀，我们是谁呀？”
高升桥也摇头。
其他人都好像没有信心的样子。 “你说你行，你就行！”李嘉能教授目光炯炯地看着大家，鼓
励道，“你们都是管理精英，你们有严谨的思维，你们有丰富的人生和职场经验，每天都有大量的故
事在你们身边发生，你们最清楚中国的职场人士最需要的是什么，为什么不行？——久病成良医嘛！”
他补充道，“何况，我们只是做个试验，拓展嘛，就是尝试、探索未知的领域。” “那会做出什么
样的东西来？”陈雅姿津津有味而又疑虑重重地问。 “不拘一格！没有菜谱，没有佐料，原料自己
去找，如何做你们自己去琢磨，现在谁也不知道将做出来的‘菜’是什么味道……只要体现了我们的
理念就行。”李教授鼓励道，“我们现在就可以讨论讨论。” “我觉得应该喜闻乐见，不要像国外
的理论那样枯燥、乏味。应该是中国式的……”高升桥小心翼翼、欲言又止。 “那是什么东西？”
韩尚华问道。 “我说的是形式，比如大字报呀、语录呀、标语呀，简单明了，生动形象，琅琅上口……”
高升桥犹犹豫豫地补充。 “你在说什么？俗不可耐！不行！不行！”艺术家老总杨天成断然否定。
“你不能完全否认这些东西，我在政府干了十多年，这些措施常常很有效果。”高升桥急着辩解。
“你这是典型的政治经济学，把经济当成政治来搞，计划经济那一套，历史已经证明了，行不通，
要栽跟头的。”杨天成反驳道。 有人在笑，高主任有些脸红地申辩：“我是政府财贸办主任，我们
就是这样搞的，事实证明有些事情用计划的手段还是有惊人的效率。比如我们搞秋季商品交易会，我
们的口号就是：‘全民动员，大办商业’；我们搞交通，就提出：‘要致富，先修路’；搞计划生育
时，我们就这样说：‘要致富，先修路，少生孩子多养猪，房前屋后多栽树’等等。刷得满街都是，
老百姓很喜欢，妇孺皆知，群众积极性很高。” “老兄，现在都什么年代了？大跃进呀？”有人在