（

13）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。

（

14）质量管理和技术措施。

（

15）施工企业质量管理的其它要求。

4.1.4 项目策划书须得到发包方或监理方的认可。则相应项目质量计划、施工方案等报审表应

经发包方或监理方审批。

4.1.5 项目策划书的动态管理
当项目的施工要求发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，

对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新的文件
要求组织施工。公司工程技术部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。

4.2 施工设计
本公司建筑装饰装修，无设计资质，由项目经理部按分包管理要求，进行委托设计，选

择合适的设计单位，对施工图出图时间进行控制，工程技术部队设计过程进行跟踪，
对设计输出进行评审和确认。

4.3 施工准备
4.3.1 项目经理组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：
     （1）办理开工手续。
     （2）项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。
     （3）技术准备，包括施工交底等（4.3.3）。
     （4）现场准备，包括：工程定位和标高的基准控制，施工平面布置。
     （5）材料准备，包括：工程材料设备选型、采购或租赁，进场安装验收。
     （6）施工机械设备准备，包括：办理、采购材料设备并组织进场，选择分包并组织进场，

搭建临时设施。

4.3.2 项目经理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。公司项目经理确认工程项目施工

已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批准后方可开工。

4.3.3 施工交底
项目经理组织工程技术部，向参与施工和质量检查的人员（包括发包方的人员）进行施

工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质
检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便
于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生，交底内容：

（

1）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。

（

2）施工图纸的解说

（

3）施工方案措施。

（

4）操作工艺和保证质量安全的措施。

（

5）工艺质量标准和评定方法。

（

6）技术检验和检查验收要求。

（

7）技术记录内容和要求。

（

8）其它施工注意事项。

交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。

4.4 施工过程质量控制
4.4.1 项目经理部对施工过程质量进行控制。包括：

（

1）正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。

适用时，对施工过程实施样板引路；
（

2）调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；

（