擅自使用的，对有关分公司给予通报批评并罚有关责任人员

300 元，严重者给

予辞退。

    

  

第二条、 对培训的管理规定

    1、严格执行对施工管理人员、工班长的培训制度，全面提高员工的技术素质

和质量意识。

    由分公司制定培训计划于每月 25 日前报公司培训中心，由培训中心安排人

员对施工管理人员、工班长进行培训。

    2、切实做好对操作工人的班前技术交底及培训工作。

每一分项工程开工前，由分管施工员向工人进行技术交底，交底完毕后由

主管施工员审查有关交底资料后及时交资料员存档，然后由栋号主管施工员召

集工人进行培训，培训完毕后应及时将培训资料交资料员分类存档，并复印一

份报公司培训中心备案，凡不执行此培训制度的，每次罚主管施工员

100 元。

  

第三条、 样板管理规定

1、每一分项工程开工前应先做样板。模板、钢筋、混凝土、水电管线预埋工程

以首层柱及首层梁板为样板，砌砖及装修等工程在开工前选定一套间为样板，

“

”

凡被选为样板的工程部位的质量必须达到 优良 标准。

    2

“

”

、样板做好后分公司必须进行自检，达到 优良 等级后方允许向甲方报验，

“

”

只有经甲方验收达到 优良 等级，并办理好签证手续后方允许施工的工班展开

大面积施工。

    3

“

”

、样板经验收如未能达 优良 标准，本样板即视为第一次验收不通过，罚工

班

200

“

”

元并限期整改；第二次验收仍未达到 优良 等级，罚工班

500 元并限

期整改；第三次验收仍未通过，则按现场实际情况采取取消此工班的承包资格

或减少其承包的工程量。

    4、凡每一分项工程开工前未做样板的，对有关分公司给予通报批评，并每次

罚主管施工员

100 元、分管施工员 50 元、工班 300 元。

   

 

  

第四条、 把好操作关的规定

    1、要严格按照施工规范和施工工艺标准、质量检验评定标准，精心组织，认