提前报监理、业主。

质量例会制度

在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召

开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例

会要包括以下内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4、解决需要协调的有关事项；

5、其他有关事宜。

项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各

项问题。

质量例会制度

1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技

术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月

质量例会。

2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参

加的月质量例会。

3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计

划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量

进行总结。