取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作

:

   1 )熟悉并掌握工程项目施工承包合同。
   2)认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握(施工技术规范)和(质量评定标准)，积极组织和参
与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来

.并作好图纸会审记录。

    3)根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划.审查施工方案中所确定
的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患
并根据实际施工变化速度情况，及时对计划作调整。
    4)做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，井做好记
录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。
    5)做好隐蔽工程的记录和预验工作.发现问题及时纠正进行处理.并积极通知，组织业主、
设计院、总监理程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。
    6)在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正，

“防患于

未然

”。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管

理人员

.并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程)提出自己的意见及要求。

    7)协助设计单位作好设计变更的签证，作好技术资料的收集和保管。
    8)竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验.发现问
题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收

.并办理好验收手续。

4、施工计划管理
    施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动
为主体

.制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划竹理的其体做

法是，首先编制一个完

v 的项日施工竹理计划.使承包人的各项施工管理都纳人计划.并进行

综合平衡与协调

;其次在施工计划执行过程中.加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过

程中按原计划进行

;最后调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变.必须对原计划进行必

要的调整，以适应变化了的情况。
    施工计划竹理的主要任务是，努力完成工程任务招揽计划;确保项目施工按合同工期要求
交工及竣工验收

;合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力;施工

计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使
其发挥最大的经济效益

;施工计划安排应适当。既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无

法完成，计划太松则不能发挥施工效率。施工计划竹理的作用具体表现在

:

    1)通过计划向各级施工组织机构下达任务，明确各自的奋斗目标.调动全体职工的积极性。
    2)为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用
最计划等提供可靠性数据。
    3)项日施工准备工作根据施工计划进行，保证项目正常开工。
    4)项日施工实施过程中各专业部门按施工计划运作，确保项目工期按时完成。
    5)可以促使各职能部门开展劳动竟赛，挖掘施工潜力.提高项目施工管理水平。
5、施工预算、结算管理
    施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好项目核算的 A 础，是项目管理的命
脉。搞好工程项目预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着垂要意义

.其体做法表现

在以下