浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题及对策
的实现。文章分析
了当前建筑施工现场管理存在的问题。
【关键词】建筑工程；施工现场管理；存在问题；对策
建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程
, 要使施工全过程顺利进
行
,以期达到预定的目标,
就必须用科学的方法进行施工管理。
建筑产品的固定性决定了对于建筑施工企业来说
,
“
”
天天要跟 现场管理 打
交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时
,它也是企业整体管
理工作中最重要的组成部分。换言之
, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中
获得应得份额
,
就必须优化现场管理。
建筑业的舞台在工地
,企业的素质、科技水平都在施工现场得以展现从某种
意义上说
, 现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建
设的综合表现。因此
,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保
市场
,并在此基础之上,不断优化现场管理。从某种意义上说, 现场管理优化水平,
代表了企业的管理水平
, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。由此, 加强施
工现场管理
, 不断提高施工现场管理水平, 越来越受到建筑行业主管部门和施工
企业的重视。
近几年，随着
的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是
一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在
项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有
提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面就当前施工企业现场管理普遍
存在的问题及对策浅谈一下个人见解：
一、建筑市场混乱，给施工现场管理带来了不确定的因素
建筑施工现场管理滞后于建筑市场的发展，建筑市场混乱
,缺乏制约措施。
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