以使项目进展得到有效的控制。挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在
成本费用的预计值和实际值之外，引入了挣值的概念。借助计算机管理的帮助，任一时
刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者可以挣
值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。挣值的引入，对于项目成本控制来讲
具有重大意义。
1.4 低劣工程质量对成本的影响

对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生

命安全。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体
系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太
低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。

二、建筑工程项目成本控制存在问题的原因
2.1 责权利相结合的成本管理体系不完善

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不

例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施
工企业局

(处)长(总经理或董事长)负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有

相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。企业在实施工程项目
管理中普遍存在项目经理的

“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明

确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利
益挂钩没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此，项目管理人员往往
是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、
材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。所以说现行的施工项目成本管理体制，没
有很好地将责、权、利三者结合起来。
2.2 缺乏全过程的成本控制

项目成本控制实现的是对项目成本的管理，其主要目的是对造成实际成本与成本

基准计划发生偏差的因素施加影响，保证其向有利方向发展，同时对于成本基准计划
已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行管理，以保证项目的顺利进行。项目成
本控制主要包括如下方面内容。
（

1）成本计划

成本计划主要是按照设计、计划方案预算项目成本提出报告。通过将成本目标或成

本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限制，作为成本控制的基准。
（

2）成本监督

成本监督是审核各项费用，确定是否进行项目款的支付，监督已支付的项目是否

完成，并作实际成本报告。
（

3）成本跟踪

成本跟踪是作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度

的报告，确保实际需要的项目变动都能够有据可查

;防止不正确的、不合适的项目变动所

发生的费用被列入项目成本预算。
（

4）成本诊断

成本诊断包括成本超支量级原因分析，剩余工作所需成本预算和项目成本趋势分

析。项目各项活动的预算已反映在经过批准的费用基准中。

三、加强建筑项目成本控制的策略
3.1 加强项目经理成本管理意识

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