联华大厦

—排水施工方案

理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按
照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工
进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其他承包单位的施工，努力做好各方面
工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下，全
体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。
在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：

1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动

纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。

2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量。参加有关单位组织的

巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员即要各施其职，
又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项
目经理负责。

3.项目经理负责部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提议质量措施，交换具体

意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

4.现场所需劳动力，由项目不根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求，调派有关

专业的施工班组进场施工。

5.现场施工班组接受项目经理部和分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和

必要的加班赶工，按期、保质量地完成施工员下达的工程任务。

6.进入施工高峰期，估计可能出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有

权要求施工组赶工或采取其他应变措施，确保工程进度。

7.运用统筹组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、减低成本等行之有效的管

理方法。施工网络计划压迫突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管
理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织和管理，以便工程能获得好、快、省、安全的
效果。以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并
提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进
度计划，实行动态控制管理。对施工中出现得计划偏差，应及时采取积极有效的措施，做到
“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏
观调控的目标。

第三章

    

施工方法及技术措施（施工方案）

安装工程的施工，总体上分为 3 个阶段，随土建结构施工进行预埋预留；随土建的粗装

饰进行各零配件的粗安装；随土建的精装饰及其以后，进行其配件的精安装。

3.1 隐蔽工程技术措施

隐蔽工程的质量控制是本工程的关键过程，由于在施工过程中下道工序将上道工序掩盖

 

无法复查，所以应严把隐蔽工程检查验收关，以确保整个工程的施工质量 本工程涉及到的隐

蔽工程如预埋管件，现场施工人员在隐蔽前一定要进行检查，并报监理工程师验收，对隐蔽

的方法进行描述或绘制简图，对验收结果做结论，参加人员签字确认。

(1)

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孔洞预留其工艺流程为：绘制留洞图 各专业汇总、审验会签 模具制作 放线标识 复

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核确认 模具定位 配合施工

在管道安装工作开始前，熟悉设计图纸，根据图纸绘制管道留洞图，并同其它专业共同

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