工作中的时间问题

　　有人认为

8 小时就是上班时间，该干多少事就干多少事?也有人认为不应该

按

8 小时来算，要按工作量来算也就是今天要做多少事情，必须做完，做不完

就不是工作。这

2 种都是极端的看法。

　　工作中时间问题一直是管理层一个头疼的事情，

8 小时，你怎么看，如果你认真地做 8

小时，肯定绰绰有余

;如果混日子则刚刚好;如果拖延、玩耍则远远不够。那么怎么看待这个问

题

?

　　个人觉得，

8 小时是按照法律规定，员工有权利在 8 小时之外不参与工作，

但在

8 小时之内必须做好自己的本质工作。这些工作分为常规工作和临时工作，

关键在于如何分配。那么，在这个

8 小时内，每个员工的工作能力、工作习惯和

工作任务不同，所以造成了每个人完成工作的情况不一样。

　　我们要清楚一点：工作任务的完成跟动机、注意力和情绪有极大的关系。大
家应该知道耶克斯多德森定律

(不赘述了)，高中低三种动机带来的效果;注意力

的分配，合理的分配起到事半功倍的效果

;还有就是情绪，一个良好的情绪是一

个工作好的开端，个人不赞同把自己情绪在工作中收敛起来，这样只会恶性循
环，有情绪是正常的，过一整子就好了，但强制收敛带来的后果很严重。前提是
自己的情绪不伤害到别人，至于工作影响只是暂时的。

　　如何管理自己的时间

?

　　我们的时间和精力都是有限资源。一旦我们的职业生涯进入到某个阶段，我
们所担负的责任让我们永远无法满足所有要求，不管我们加多久班，干得多卖
力。所以，我们得学会管理自己的时间。

　　有效地处理事件

　　当我们没有足够时间完成要求的任务时，我们常常被建议说要

“分个优先

级

”，关键点在于，排优先级是必要但不充分的。重点在下一步上，鉴别归类。对

我们普通人来说，鉴别归类意味着不要只关注最重要的事项，而把不那么重要
的事情放到

“以后”来做，而是主动忽略占大比例的那些未及重要性门槛的事情。

　　改变习惯，克服拖延

　　这个说的一种工作风格和习惯问题，主要是一种拖延。拖延症一定是极大生
产效率的杀手。所以，如果你掌控了内心那个拖拉的自己，在必要的时候，能让
这种想法停止，你就会成为一个富有成效的人。内心的拖延和完美主义是好朋友
完美主义会不断提醒你，你现在做的不够好，所以先别做。所以，拖延和完美主
义必须想法弱化。

　　照顾到自己的情绪