公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修

订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公

司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年

度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查

施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验

的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解

决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初

验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果

项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同

组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，

主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投

标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，

维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务

关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，

负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，