6、施工信息管理

信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输

(传达、传递)的知识、新闻或情报。

工程项目的施工需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是重要资源之一。信息的管理是
通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存
档、处理和交流。通过有效的信息传输的组织和控制，为项目施工提供增值服务。

二、项目经理在项目管理中的作用
项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工
企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理在工程项目施工中处于中心位置，对工程
项目负有全面管理的责任。因此，必须选择那些懂经营、善管理、作风正、魄力强的人员担任项
目经理，才能够实现工程施工项目管理的目标。

四控六管一协调的具体内容和作用

一；四控制

四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程
成本控制；

A，项目工程进度控制：项目工程的前期洽谈和工程的正常开展，我们都必须有完善的进度
计划和进度实施，进度检查和适当的调整等等，只有很好的具备这些基本前提工作，那么我
们的工程开展就可以算是顺利的开始了。

B，项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，具体的有内部工程质量目
标，客户质量目标，国家规定的质量目标；一般在工程质量的实际定位中，客户质量目标扮
演主要角色，国家规定的质量目标起着监督和参考作用，公司内部的质量目标占基础的作用，
因为我们也可以说是属于第三产业的服务行业，在服务行业中有一句名言，那就是

“客户就

是上帝

”。

C，项目工程安全控制：一切

“以人为本”，人是要有生命的，企业也离不开企业的生命，现

代社会的不断进步，促使我们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安
全计划；计划的实施；计划的检查；特殊事情的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安
全和质量是挂钩的，由一个人或一个部门（组）去开展，以本人来看，在工程安全方面我们
需要全员参与，我们要时时刻刻的去抓安全这项工作。

D，项目工程成本控制；企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视
成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争，那么在项目成本控制的成本计划；成
本计划的运行开展；成本的核算；成本的分析和考核等方面就更加迫切需要我们不可以掉以
轻心这项工作的重要性。

二：六管理

六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项
目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。