1 工程项目成本管理中存在的主要问题 

1.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。

成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理

及项目效益方面对施工

 企业 总经理负责，各业务部门主管

及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的

管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，

很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地

将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的

成本管理体系；这会在一定程度上挫伤工作人员的积极性，

不利于进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理

与控制。

 

1.2 忽视工程项目质量成本的管理和控制。长期以来，

我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，

或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面

追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高，

但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理

想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量

上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，

既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

 

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