和可检查性，以其达到预定目标。二是规章制度要量化，做到可以制成表格分门别

类填写打分。三是设计人员行为要规范，原则性要强，只有我们自己有效地规范了

行为，才能使我们的服务对象满意。四是跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。五是

 

事前计划要具体，事中控制有措施，事后总结有效果。

3

 

、建筑设计质量优化管理的运作

建筑设计质量优化，不仅是为了设计产品合格，满足设计规范的要求，而是为了高

标准的追求。在设计优化管理运行的前后，从计划到分工、从人员到产品，从部分到

 

整体等都是为了筛选出最优的方法和手段，产出最佳产品。

（

1）在定岗定位人员时即时挑选，既要进行优化思想教育，又要注重量才使用，

使每一个设计人员都有进取精神，思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识。这就是

 

人员的优化组合。

（

2）确定每一个项目的优化管理。所谓管理点，就是项目中起决定作用的关键点。

比如：项目设计的方案图、施工图、预算，这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起

 

决定性作用的关键点。

（

3）设计项目的优化统筹安排。设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉

运行必须要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密切联系，避免

出现差错，大大地缩短设计时间，提高工作效率。

（

4）随时制订与研究项目的创新计划。凡是设计项目运行过程出现新情况新问题，

 

都应该进行分析研究。只有不断地向较高的目标前进，优良产品才会不断产出。

（

5）提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够的信息，如向国外

 

发达国家学习，他们的设计理念和先进经验，做到这一点也就等于找到了捷径。

（

6）提高设计人员整体水平和素质，给设计对象创造更多的学习，深造的机会，

 

使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。

（

7）制定优化的最佳目标，打出最低的要求线，尽量把一些定性的要求变成定量

 

的标准，以具有明确的可操作性。

（

8）建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计项目十分重要，建筑设计方

案的确定不仅仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设

计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、

量化而后运行。建筑设计方案优化管理，旨在于打破旧的、固定不变的教条，采取积

 

极地动态管理方法。

建筑设计质量的优化管理，首先在于建筑设计质量的优化，然后才是管理。建筑设

 

计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优化。

4

 

、建筑设计运行系统与过程的优化控制