和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部

分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作

都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动

态管理。

2、健全建筑设计质量优化管理的基础——质量管理

保证体系（

1）建立法人挂帅的组织机构。成立监督机构，即

法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体。设

立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为

了掌握专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理

体系顺利运行。主要目的是使这项工作经济化，制度化，责

任化。（

2）健全可操作的规章制度。主要包括以下方面：一

是规章制度的制订要结合实际情况，一定要具体化、细化、量

化，特别是要具有可操作性，以保证其运用的经常性和可检

查性，以其达到预定目标。二是规章制度要量化，做到可以

制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范，原

则性要强，只有我们自己有效地规范了行为，才能使我们的

服务对象满意。四是跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。五

是事前计划要具体，事中控制有措施，事后总结有效果。

3、

建筑设计质量优化管理的运作建筑设计质量优化，不仅是为

了设计产品合格，满足设计规范的要求，而是为了高标准的

追求。在设计优化管理运行的前后，从计划到分工、从人员到

产品，从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段，

产出最佳产品。（

1）在定岗定位人员时即时挑选，既要进行

2