”

彼，百战不殆。人力资源是由一个个劳动者的劳动能力组成的，而各个劳动者
的劳动能力由于受到身体、受教育程度、实践经验等因素的影响而各自不同，形
成个体差异。就个体能力来说，这种差异包括两方面：一是能力性质、特点的差

“

”

异。二是能力水平的差异。用人之长，避人之短是人力资源管理的基本原则。

承认人与人之间能力水平上的差异，目的是为了在人力资源的利用上坚持能级
层次原则，大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。在人力资源管理中，差
异原理指的是：具有不同能力层次的人，

应安排在要求相应能级层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个
人能力水平与岗位要求相适应。

4、互补原理

在现代社会中，任何一个人都不可能孤立地去做事，人们只有结成一定的关系
或联系，形成一个群体才能共事。因此，群体内部的关系如何，直接关系到该群
体所承担任务的完成好坏。

现代人力资源管理要求，一个群体内部各个成员之间应该是密切配合的互补关
系。人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充
分发挥，避免短处对工作影响，这就叫做互补。

个体与个体之间的互补主要是指以下几个方面：性别互补、能级互补、年龄互补、
气质互补。

5、动态原理

动态原理指的是人力资源的供给与需求要通过不断的调整才能求得相互适应；
随着事业的发展，适应又会变为不适应，又要不断调整达到重新适应，这种不

—

适应适应再不适应再适应的循环往复的过程，正是动态原理的体现。动态
原理使我们认识到人力资源规划的重要性。

当前企业面临的情况是外部环境变化万千，而组织要生存与发展，必须有一支
规模适当，素质较高的员工队伍，如何在组织需要的时候和需要的岗位上及时
得到各种需要的人才，是组织增加竞争力，实现战略目标的关键。为此，必须对
组织当前和未来各种人力资源的供求进行科学的预测和规划。

谨记：理论为实践提供依据，并在实践中不断检验和发展理论著。让工作变得快
乐，人本管理不同的管理理念导致不同的管理方式；不同的管理方式导致不同
的管理结果。

二、人本管理是以人为本的管理。