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七、负责协调整个产业的财务问题，对存在的问题及时指导，并协助解决或向领导积极反映和建议，使业

务系统衔接、规范。 

八、定期对收支成果进行分析，并主动向领导提出建议和改进措施。 

九、做好会计档案的收集、整理、保存、移交工作。 

十、完成领导临时交办的会计业务任务。

十一、在相关部门从事工作达三年以上。

依据上述的简单人员结构，对于人员晋升有如下要求与步骤：

基层工作人员（工作满3年，达到应聘主管要求）——部门主管（工资翻倍，福利等也相应提升，在主管

位置担任5年以上，达到应聘产业经理的要求）——产业经理（采取年薪制）

由于董事长位置的特殊性，一般的晋升要求和时限不确定。

企业内部晋升的优势

企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔

适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。

内部晋升的优点

1、获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人

更为保险。 　

2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨和期短。特别在公司是一个独特的企业的情况下，

一般外来者难以适应，提拔内部员工的好处更为明显。 　

3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。对公司而

言，晋升内部员工，可以利用这些资源继续为公司服务。若外聘新人，可能需要重新进行建立关系的投资。 

4、对获得内部晋升员工而言，他当初可能认为自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提

拔，也为公司内其他员工树立了先例，激励基层员工努力工作。 

5、员工的业绩越难被证实的岗位，内部提拔的优越性越大。因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工

的业绩要容易得多，企业兑现承诺的积极性比兑现业绩工资大得多。

6、内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。因为内部提拔不仅是工资的提高，同时也意

味着拥有更大的权力。对于那些对权力比金钱更敏感的人而言，内部提拔不仅可以起到货币无法达到的激励效

果，而且可以相对降低激励的货币成本。 　　　

另外，针对企业的发展而言，在必要的时候可以采取越级等晋升方式，也就是多元化。