购珠海佳德厨卫、中山加枫卫浴；重庆轻纺集团全资收购四维卫浴；以及福建路达与和成，
中宇与高仪相继达成战略合作等等。
无论是何种形式的联合，最终的目的都是为了开拓中国市场，而强者与强者之间的联合似
乎成为越来越普遍的一种现象和趋势。

3)新型高档产品与附加值受青睐

    目前消费者消费能力逐渐提高，对产品档次的要求也随之提高，同时根据国际卫浴市场
准入标准要求，卫浴产品出口必须达到

ISO90000 国际质量体系认证。另外还要有国际采标

认证、输美认证等多项为各国认可的产品标志与标准。必须不断提升卫浴产品的技术含量，
继续提高出产品的档次与附加值。如加强引入新型卫浴产品生产的新技术，如纳米抗菌陶瓷
技术、绿色制品生产技术等，不断开发出新一代的新型高档产品，以满足国内外市场的需求，
有利于将产品打入国际高端市场。这一发展趋势或许将保持相当一段时间。

中国卫浴本土企业发展的几点建议：

    中国卫浴行业竞争激烈，外资品牌与本土品牌的竞争愈演愈烈，数量众多的本土企业若
想发展壮大，继续转变发展模式，更好的寻找市场契合点。针对本土企业，慧聪邓白氏有以
下几点建议：
    促进品牌建设：卫浴品牌迎来了快速发展的阶段，要想在愈演愈烈的竞争中分一杯羹，
拥有含金量高的品牌，是应对市场的最强劲武器。
    推动技术创新：技术是产品内在的本质差异，是阻隔竞争对手、提升行业地位的核心推动
力，是企业综合实力的体现，唯有技术创新才能给企业带来长久的竞争力。
    产品融入环保功能：随着环保、节能概念的深入，消费者对这些节水洁具会产生新的认识，
卫浴产品如果想迅速占领市场，还要从环保上下工夫，不断提高产品的性能。从原材料、配
件、设计等方面充分体现健康环保的概念。
    拓展中国的三四级市场：在小城镇，生活着数亿具有一定消费能力的消费者，小城镇的
家庭收入总量已经比一线和二线城市的总和高出约

50%，而且在今后 20 年内，小城镇中年

收入超过

3.5 万的家庭每年将增加 760 万户，比城市增长速度还快。中国本土企业应充分利

用其本土优势，拓展广阔的三四级市场。