管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将着力点放在
加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的
内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估
提供科学的依据。

4、工程成本控制的关键点
4.1 控制成本效益
成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场

签证、施工中采用

“四新”技术（新材料、新工艺、新设备、新技术）和科技成果创造的效益，

施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。

4.2 控制施工进度成本
合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、

“三大”工具租赁费用、

节省现场管理费用的有效途径。施工中按照

“精干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种

施工资源。加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因
施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加，
加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本，加大科技含量，推广应用

“四

新

”技术，合理采用“新技术、新工艺”。

4.3 控制质量成本
严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。制定工程质量预

控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失
支出。例如：在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用
直线锚固或端部带

90o 弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能

力起主导作用。据有关资料表明，当水平段投影长度不小于

0.4la，垂直段投影长度为 15d

时。已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于
受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费。

4.4 控制安全生产、文明施工、形象成本
根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方

案。合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。同时要做好不
可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施；尽量减少场内材料、工用具的二次转
运。制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生
产用工费用的支出。

5、项目在施工过程中降低成本的基本方法
5.1 人工费控制：把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，

以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的
询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。

5.2 材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按

“量价分离”的原则将各分部、

分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查找原
因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到

“货比三家”，择优

选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。

5.3 机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产

顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提
高设备的台班产量。

5.4 经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管

理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技
术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力。