2.8.1  工程部负责委托测量与勘探，办理地形图和工程地质勘察资料。

2.8.2  工程部组织实施项目（场地）的

“三通一平”，联系办理水、电进场，

必要时争取办理

“七通一平”。

2.9  委托工程施工监理：所有开发项目原则上都要委托施工监理。宜采用招

标或议标的方式选择工程监理单位；应明确工程监理的职责、权限、与公司工程

部的职责分工，并应有与对监理单位进行监督、管理、奖罚相对应的合同、经济、

行政管理措施或办法。工程部负责组织委托监理。

2.10  编制项目施工组织总设计：项目具备开工条件时，总工程师组织工程

部编制项目施工组织总设计，明确单项工程开工顺序、施工队伍及资金的调度、

各单项（或单位）工程开工时间、设备及材料的采购准备及时间、质量控制计划

场地的利用及安排等。

2.11  施工队伍选择：项目施工组织总设计确定后，经济部应按计划组织选

择施工队伍。具体操作方式见工程招标管理规定。施工队伍确定后，公司应与其

签订正式的施工合同。

2.12  开工手续：工程开工前，开发部配合工程部办理消防、抗震监督、工程

报建、开工报告、施工许可证、质量监督、安全监督等手续。

2.13  自购工程用设备、材料的招标与供货：工程开工前，工程部应依据设

计施工图纸及开发项目定位做好设备、材料选型、定位工作。相关部门（或工程部

门）根据设备、材料定位要求及施工组织总设计的时间安排选择供货商，一般采

用招标或议标的方式确定供货商。供货商确定后，公司应与其签订正式的供货合

同。

2.14  施工管理：工程部负责施工管理。管理内容主要包括：

2.14.1  组织施工前的图纸会审，审核施工单位的施工组织设计；

2.14.2  协助施工单位解决现场的特殊困难；

2.14.3  督促施工单位按合同要求完成施工进度，实事求是地对工程进度做

出签证；

2.14.4  清点、验收甲供材料，督促施工单位做好工程材料的取样检验，检查

材料合格证；

2.14.5  督促施工单位做好分部、分项工程的自检、互检工作，组织进行隐蔽

工程的验收，严格控制工程质量；

2.14.6  及时发现、处理施工中出现的问题，对质量事故，必须向公司及有

关行业主管部门反映，妥善处理；

2.14.7  协调解决两个以上施工单位的施工交叉关系；

2.14.8  督促施工单位进行工程维修。