四个总结

—每年底做好本年工作总结；每个月末做好本月工作总结；每个

周末做好周末工作总结；每天做好日工作总结。

　　四个步骤

—一个步骤明确工作任务；二个步骤是分解任务；三个步骤安排

任务时间；四个步骤实施计划。

　　四个方法

—a 方法：重点的事放在第一时间去做；b 方法：次重点的事放到

第二时间去做；

c 方法：日长工作放到第三时间去做；d 方法：每日留一点时间

处理突发事件。

　　有的人总是抱怨生不逢时，怀才不遇，认为自己得不到晋升是因为

“千里马常有而伯乐

不常有

”；也有人总是觉得别人得到提拔是走了“狗屎运”或“拍马有方”；还有很多人说，

生死由命富贵在天，挣扎得死去活来到头还要听老天爷安排，不如知足常乐。果真如此吗？
如果你是千里马，就不要把自己隐匿于群马之中，而应把千里马的姿态、气质与能力表现出
来，伯乐自然就出现在你身边了；如果你认为别人努力的结果仅仅是运气，就更应想想在
幸运女神在垂青之前别人付出的血汗；如果你认为命运不在自己手中掌握，那么生活的意
义与价值又在哪里？所以，得不到晋升往往是因为不懂得晋升之道，

“十六字方针”用区区

数字教你方法，易懂易记。

　　四个请示和四个总结保证了上下级之间畅通的交流。主动请示上级，也就是
告诉他你在这一年度、这一月份、这一周、这一天的工作计划与安排，上级的批示
就是直接的指导，确保双方更有效、更及时的配合，从而可以提高工作效率，增
进工作默契度。主动总结工作，也就是告诉上级你在这一年度、这一月份、这一周
这一天的工作中的得与失，上级的批复同样是直接的帮助，从更高的层次和另
一种角度总结经验与教训，支持你以后的工作，使你把优势的东西发挥的更好，
把劣势和缺陷的地方更改过来。四个步骤和四个方法保证个人的工作高效顺利地
完成。任何事情都有其内在的规律，四个步骤是帮助你认识事物的客观规律，寻
找突破口，制定具体的步骤，循序渐进，否则无从下手或跟着感觉走，就未必
能把事情做成，更不必说把事情做到最好。四个方法保证把一天的时间与工作任
务合理搭配，使时间价值最大化，有利于高效完成工作。

　　你无论是一个管理者还是一名普通员工，只要能够把

“十六字方针”运用得

好，就一定能得到晋升，也一定能够在更高的岗位做好；如果要求下属也坚持
做好，管理也会变得更容易。