任何组织的发展壮大需要所有组织成员的努力，领导者过分强调权威会导致下属

消极懈怠。掌有大权的权力者之所以会鹤立鸡群，其实是因为自身过于强势，使得众人都跪
倒的缘故。

 
当强势领导专断专行时，被统率的

“大多数”就会把一切责任都推诿到少数拥有权

力的人身上。他们当一天和尚撞一天钟，对上司唯唯诺诺，被动服从，不敢也不愿承担责任，
变得越来越懒惰，越来越没有自信，只想维持现状，不被开除就好，自然不会主动热情地
开发自己的潜力为组织服务。

 
古代斯巴达是一个伟大的民族，但他们的伟大，在于整个民族的健全，他们并没

有非常的伟人和英雄。同样地，一个公司的成长和发展靠的是全体员工的汗水和智慧。给予
每个员工与他职位相配的权利是领导者的基本职责，也是完善企业内部管理的必须。巨人集
团总裁史玉柱在总结自己的失败时就认为过度集权是导致巨人失败的重要原因之一。

 
管理的失误是我们突出的问题

……以前，我在大会小会上也经常讲这个，但实际

上并没有做到，最终还是停留在口号上。比如我们的分公司经理，开始权力很大，后来被缩
得很小。要请客都得发个传真到总部批准，但同时责任却很大，要做市场，要完成多少销售
额。责、权、利不协调，不配套，最终导致了管理失控。

 
领导者的过度专权容易造成统治的腐败，也必然会使领导者不得不事事亲力亲为，

这样不仅使权利的拥有者力不从心，也会使许多事情得不到及时地处理，延误最佳时机。

 
管理心得
 
低调管人要求领导者淡化个人权威，充分尊重个体。权利和威信的集中和过于强调

固然有利于调动全体的力量做事，但如果过于集中在一个人的手中，很大可能会造成独断
专制的后果，同时还会压制所有下属的个人创造力，限制了更出色的决策、建议的采纳。

 
个体空间决定组织成就
 
过去，我们通常会说，个人是因为存在于组织中，才因此有了个人成就。但是现在，

这个次序被颠倒过来了，是个人巨大的知识贡献造就了组织成就，或者说，企业组织成果
的出现，也不再是完全依赖传统的人与人之间紧密无间的衔接，而是取决于个体自身自由
空间的大小；以知识为工作技能的知识工作者，他们的个人自由空间越大，他们贡献的成
就可能就越大。

 
在知识与信息时代已悄悄降临的今天，一些企业大部分效益的来源和发生，既不

是来自组织内部资本投入的生产能力，也不是来自于组织外部的顾客满意程度，而是来自
于今天我们经常谈论的、司空见惯的

“知识”。知识只能来自于个体，个体贡献的知识造就了

组织成就。就如管理大师彼得

·德鲁克所说，在

“知识社会”里，是知识的运用者和制造者，

而不是传统的

“资本家”的投资，才是经济增长的原动力。事实上，早在半个世纪前，美国经

济学家、诺贝尔奖获得者索洛，就发现资本投资对美国生产率增长的贡献只有

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这时，出现了一个有趣的现象：当知识工作者身处组织边界之内时，他的个性和