项目

指标

目标

完成时间

行动方案

培训满意度

内部讲师选拔及管理

半年一次

储备干部培养（重点突破）

85%

每季度进行调查

劳动关系管理

每月进行

新员工高管见面会

每月一次

每月进行

企业文化活动组织

定期举办

根据公司安排执行

根据公司规划及要求，配合总经办、行政办进行各种文化活动。

薪酬

内控工作

考勤及档案管理

人员异动

核准：

      

育
         

人

1、岗前培训95%                

；

2、在职培

训

85%              

。

根据

2013年培训计划进行

根据

2013年度培训计划进行

培训课时及效果（中层培训是
重点）

1、公司一级培训50H           

；

2、各部门

培训

2H/

               

月；

3、培训评估及效

                 

果跟进（问卷、试题等方式）；
      4、中层人员培训课时36H

1、公司级根据2013年培训计划
进行；

2、经理级每月2次。

根据

2013年度培训计划进行

1

        

、半年举行一次内部讲师认证大会；

                  2、全年培养6名讲师，丰富培
训课程。

根据

2013年度培训计划进行

1、培养20名应届毕业生做储备干部；2、
制定关键岗位人员培养计划。

1、3月制定储备干部培养计划；
2、后续根据培养计划执行。

1、2013年3

                                   

月之制定储备干部培养计划；

2、选拔20名应届毕业生进行为

期

3个月的培训（5、6、7、8

                    

月）；

3、派放至各个部门，对整个公司的运作进行熟悉

                           

了解；

4

                                   

、人力资源部定期跟进。

      

留
         

 人

员工满意度及企业文化认同度
（次重点工作）

1

                        

、每季度进行一次员工满意度及企业文化认同度的调查；

2、分析问题点，汇报至

高层予以完善相关问题。

1、转正面谈：职员100%，工人30%      

；

                    2、离职面谈：职员100%，
工人

20%                          

；

3、定期沟通

：每月抽取

2个部门的任意各1名人员沟通

。

4、劳动合同：入职一个月内签订

根据面谈记录表的设置，对工作态度、工作的感受及工作环境及员工的职业生涯规划进行面谈及指导
。

根据新员工入职人数定期举办新员工高管见面会，增进彼此的接触，增强员工的归属感及企业文化认
同度。

      

综
         

合

1

                                                                                                                

、每季度进行薪酬市场调查与分析，与公司薪酬水平对比，并汇报至上级领导；

2、员工薪酬水平

 

的合理控制及变动；

3、工资的准时发放。

根据

SOX中《薪酬流程》的要求执行到位：流程把控及各种编号处理。

1、考勤管理（考勤数据准确性、及时性、ERP系统的维护）；2、档案管理的完整性、真实性及及时更新

1、离职手续办理；2、转正手续办理；3、调动手续办理。

                 

                                                   

制作：