施工管理水平对于缩短建设工期,降低工程造价,提高施工质量,保证施工安全,至关
重要。施工管理工作涉及到施工、技术、经济活动等。其管理活动是从制定计划开始,通过计
划的制定,进行协调与优化,确定管理目标;然后在实施过程中按计划目标进行指挥、协调
与控制;根据实施过程中反馈的信息调整原来的控制目标;通过施工项目的计划、组织、协
调与控制的活动,实现施工管理的目标。
第一节 施工进度控制
施工进度的控制是影响工程项目建设目标实现的关键因素之一。其控制的总任务是在满
足工程项目建设总进度计划要求的基础上,编制或审核施工进度计划,对其执行情况进行
动态控制与调整,以保证工程项目按期实现控制的目标。
一、施工进度计划的控制方法
施工项目进度控制是工程项目进度控制的主要环节,常用的控制方法有横道图控制法、S
曲线控制法、香蕉曲线法、前锋线法和列表法。
1.
横道图控制法
横道图控制法是在项目过程实施中,收集检查实际进度的信息,经整理后直接用横道线
表示,并直接与原计划的横道线进行比较。
2. S
型曲线控制法
S 型曲线是一个以横坐标表示时间,纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。该工作量的具体
内容可以是实物工程量、工时消耗或费用,也可以是相对的百分比。对于大多数工程项目来
说,在整个项目实施期内单位时间(以天、周、月、季等为单位)的资源消耗(人、财、物的消
耗)通常是中间多而两头少。由于这一特性,资源消耗累加后便形成一条中间陡而两头平缓
“
的形如
S”的曲线。
图
8-1 S 型曲线比较图
象横道图一样,
S 型曲线也能直观地反映工程项目的实际进展情况。项目进度控制工程师事
先绘制进度计划的
S 型曲线。在项目施工过程中,每隔一定时间按项目实际进度情况绘制完
工进度的
S 型曲线,并与原计划的 S 型曲线进行比较,如图 8-1 所示。
3. “
”
香蕉 曲线比较法
“
”
香蕉 曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的
S 型曲线组合而成。其中,一条 S
型曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的
S 型曲线,简称 ES 曲线;而另一条 S 型