3.3 占比例很小的设计费无法引起对设计阶段造价控制的重视。 

　　一般而言，设计费只占工程全寿命费用的

1%甚至更低。建设前期，作为建设单位，由

于对可研报告内容了解的不够深刻，很容易产生误区，从建设工程各阶段费用支出的比例
来判断造价控制的重心，而由于施工阶段费用支出比例大，造成人们往往片面地认为施工
阶段是造价控制的重心。

 

　　

3.4 对工程造价的控制目标没有明确规定。 

　　有一个较为严重的问题还存在在建筑设计阶段工程造价完成之前，即没有明确的工程
造价控制目标。这一问题的出现使得许多企业都不能有效地确定设计阶段以及工程造价的控
制目标，使许多建筑企业出现分裂，无法形成统一有联系的整体，从而无法有效的完成工
程造价的目标。

 

　　

4.建筑结构设计阶段工程造价控制方法 

　　

4.1 建立良好的设计管理体制。 

　　一个合理的设计管理体制的建立是加强对设计过程的管理从而有效控制项目造价的前
提。对于国有投资而言，首先要对造价控制的责任主体进行明确，而实行建设项目法人责任
制则是有效开展设计管理的基础。所谓的建设项目法人制，即指先有企业法人后定项目，由
项目或企业法人对建设项目的筹划、筹资、建设实施直至生产经营、归还贷款和债务本息以及
资产的保值增值实行全过程管理，同时承担投资风险的责任制度。

 

　　

4.2 将标准设计进行推广。 

　　采用国家、省、市级各专业部属的标准通用设计，工程设计既可以缩短设计周期，还由
于采用标准构件，可以在预制厂采用定型工艺，组织进行成批均衡生产，既能提高劳动生
产率，又有利于降低生产成本，还可加快施工速度，进一步缩短整个建设周期。

 

　　

4.3 进行设计方案优选工作，引入招投标机制。 

　　充分运用市场竞争机制，积极有效的开展工程设计招标，择优挑选设计单位及其设计
方案进行运用，从而使工程设计阶段的一系列技术问题以及造价控制问题得到解决，这是
设计阶段控制工程造价的第一步，同时也被许多成功事例证实为是一个行之有效的好办法。

 

　　

4.4 建立健全造价控制责任制，配备专业造价人员、夯实责任。 

　　为了有效地在设计阶段控制工程造价，组织上要对项目组织结构进行明确，并对造价
控制及其任务进行明确以便使各部门的造价有专人负责；在技术上也要严格检查监督各阶
段设计，采用技术经济的观点审查设计方案，对节约投资的可能进行深入研究。

 

　　

4.5 对设计概算的编制要重视。 

　　初步设计文件的一个重要组成部分即为设计概算，它是对建设项目投资计划进行编制
并最终确定和有效控制建设项目投资的依据，该工程建设投资不能超过经批准的建设项目
设计概算，在整个工程建设过程中，如若未经批准则不能随意突破这一限额，并且设计单
位的施工图设计必须按照批准的初步设计和概算限额进行，一般情况施工图预算不得随意
突破设计概算。

 

　　

4.6 提供设计阶段造价控制的第三方咨询，推行设计监理制度 

　　在设计阶段对工程造价有效控制，单凭设计单位内部管理和政府监控是无法适时地满
足社会发展要求的，实行设计监理在当前行业环境下已成为形势所迫、为主所需。通过监理
单位对设计过程进行监理，充分发挥其所起的协调与约束作用，既可以使设计趋于合理，
将造价控制在限额范围内，同时也可以促使设计单位优化结构，改善管理，从而使其设计
水平得到提高。

 

　　

5.对施工图设计阶段的工程造价加强控制，对构件截面尺寸的选择要适当 

　　在结构设计时，如若截面尺寸过小，则会造成配筋率过大，用钢量增加，从而使工程
造价增加；而如若截面尺寸过大，则又会造成梁柱过粗，工程造价也会相应随之提高。因此，