针对风险提出有效的科学决策。本文中的风险管理是指项目管理组织对项目可能面临的风险
进行识别、估计、评价，用最科学的方法来减少风险所带来的损失的实践活动的总称。建筑设
计项目的风险管理分为风险识别，风险衡量，风险处理及风险管理效果评价四个阶段。建筑
设计项目的项目负责人在做项目时应当按照建筑设计管理标准的基本方法做到

――到现场

观察、积极认真查询有关文件、与甲方面谈、组织集中讨论等，尽量减少工程项目由于设计的
失误而带来的风险。

 

　　

2.建筑项目设计的风险识别 

　　

2.1 风险识别的特点 

　　风险识别作为风险管理的第一阶段，是风险衡量的基地，也是进行风险管理决策的基
础。它具有系统性、连续性、制度性等几个特点。

 

　　所谓系统性，是指风险识别不能局限在某个部门，某个环节，而使要研究经济单位这
样一个完整系统所具有的全部风险。所谓连续性，是因为世界总是在不断变化，任何事物都
在发展，都在变化，风险的质和量也都在变化，还可能出现前所未有的风险，若非连续性
的工作，是比较难发现经济单位所面临的潜在风险。至于制度性，是因为风险管理作为一项
科学的管理活动本身要有组织，要有制度。

 

　　

2.2 方案设计阶段的风险因素识别 

　　方案设计要求设计者在满足设计任务书的要求和符合其它有关的设计资料的同时，也
应严格遵守国家相关法律法规，遵循适用、经济、结构合理、空间关系等原则进行设计构思和
做出设计决策，采用图表和文字说明等形式将其表达出来。这一过程被称为方案设计阶段。

 

　　方案设计阶段的风险主要来自于设计任务书中的价值倾向不够具体化，不公平的招标
决策以及政策、合同中的不确定因素，因而在这一阶段风险管理便要对这些不确定因素进行
识别，进行论证。

 

　　

2.3 初步设计阶段的风险因素识别 

　　初步设计是根据已通过的总平面规划和单体方案，在满足国家政策、法律法规，满足当
地有关部门制定的相关规定的前提下，对方案进行完善、优化、深化，以及同时开展相关专
业的深化设计。

 

　　初步设计阶段的主要风险因素有：开发商挑战国家政策、挑战法律法规底线、违背设计
的客观规律，对项目设计进行盲目的个人干涉。如果设计院或者项目负责人对此类行为不能
进行正确的引导，或者在利益面前放弃了道德底线，那将给项目的实施和项目的运转埋下
不可估量的风险。还有就是设计方案的不合适，此阶段发现了，但由于惧怕承担责任，而不
去纠正、解决，从而造成项目在错误的方向越走越远，从而造成对设计构造不合理和对设计
措施无法贯彻执行等技术方面的风险因素。

 

　　

2.4 施工图设计阶段的风险因素识别 

　　施工图设计是图纸设计的最后阶段，尤为关键。在这一阶段里，需要各专业各部门的密
切配合，这就要求管理工作愈发细致、愈发具体。

 

　　施工图设计阶段的风险因素，一方面存在于图纸表达的深度不够，错误或者漏项，给
项目实施埋下了定时炸弹。还有一方面就是在施工图技术交底时，在与施工人员技术交底时
没有把重要的节点提出来，或者在施工过程中没有及时的发现错误、纠正错误。

 

　　

3.建筑设计项目风险管理措施 

　　

3.1 回避高风险的设计项目 

　　我们可以采取建筑设计项目的风险规避。即回避那些具有高风险的设计领域，技术和设
计方案，选择风险较低的设计项目，通过放弃项目的实施来避免可能会产生的风险。但这种
措施，也会将高风险项目中的高效益拒之门外，因而风险规避措施带有其消极影响。

 

　　

3.2 采用建筑设计项目风险管理的损失控制，减小风险所带来的损失