传统落后的管理模式，更新管理方法，实现对建筑企业全方位的协调和控制，有利于提高
建筑企业的管理水平，促进建筑企业的发展。

 

　　

2、有利于提高项目工程质量和可靠性。建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短

了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。

 

　　

3、有利于深化建筑企业管理体制改革。项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能

够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和主动性，能够完善建
筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。

 

　　三、加强建筑项目工程管理的策略

 

　　

1、提高对建筑项目工程管理的认识。建筑单位要全面深入的了解项目工程的重要性，提

高思想认识，积极采取措施将项目工程管理的各项工作落到实处。项目工程管理对提高建筑
工程质量和效应有着重要的作用，必须在思想上高度重视，培养管理人员，提高管理水平。
提高建筑工程质量。

 

　　

2、完善与建筑项目工程管理有关的法律法规。完善关于项目工程管理的法律法规，对工

程项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时明确其法律地位、职责和权限。对工程项
目管理企业进行规范的管理，保证其按照相关的规定进行各项管理工作。建立健全与完善的
建筑市场管理法律法规，为加强建筑市场管理提供依据。同时，政府部门也要积极运用法律
和行政手段，促进我国建筑市场的健康发展，将工程项目管理的各项工作都纳入规范化、正
规化道路。

 

　　

3、建立与发展项目工程管理机构。项目工程管理机构缺乏是导致项目工程管理落后的重

要原因。要建立和发展一批项目工程管理机构，这些机构需要有经验、有实力，能够胜任项
目工程管理的各项工作，能够运用先进的管理模式、技术、方法、程序去实现对项目工程的有
效管理。有必要培育一批专门从事项目工程管理的公司，可以将有实力的设计院改造成为项
目工程管理公司，面向国内和国外两个市场，发挥自己的技术、经验、工程、管理优势，提高
自己的业务水平，不断取得发展和进步。

 

　　

4、提高项目管理人员的素质。从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直

接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高项目工程
管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加
强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工
程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们
的综合素质，使他们在工作实践中出色的完成任务。此外，还要规范资质认定工作，切实提
高管理人员的管理水平和业务素质。

 

　　

5、提高建筑项目工程信息化管理水平。信息化管理能够简化管理工作，提高管理效率，

因此，必须发挥信息化和网络化的作用，切实提高项目工程管理的水平。第一、利用网络作
为项目工程管理信息交流的平台，促进信息共享，及时发现问题，解决问题，提高项目工
程的管理水平。第二、积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作，提高管理水
平，提高管理效率。

 

　　四、结束语

 

　　总而言之，建筑项目工程管理具有重要的现实意义。在工程项目管理的实践中，我们需
要认识项目工程管理的不足，根据管理工作的实际需要，采取相应的管理策略，提高建筑
项目工程的管理水平，提高建筑工程的质量，促进建筑行业的持续健康发展。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 古道葵. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 

2010,(07) 
　　

[2] 邓洪. 论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(04)