理，对于实现绿色施工举足轻重的作用，具体可分为策划体系管理、组织结构管理、组织实
施管理、管理职业健康和安全的管理和评价管理等方面。

 

　　

1. 策划体系管理，就是在对工程项目进行调研、规划的基础上，明确绿色施工管理目的，

确定控制目标和制定措施，因此应编制好项目建设的总体方案和具体的绿色施工方案。总体
方案的编制，主要是一些原始资料的收集整理工作，确定绿色施工方案的的基础性数据：
建设单位的绿色要求，包括工期、质量、环境影响等方面具体内容；设计单位对于工程设计
的各项参数，特别是运用到的新材料和新构造等；监理单位对于施工组织设计的审查意见
等等。绿色施工方案的编制则具体细化，对于每个施工阶段和子项目都要有相应的方法，内
容详细，数据准确，措施有力。制定有针对性的施工管理措施，掌握绿色施工的指标数据，
如消耗木材量，水电资源节约率、噪音控制比等。要明确各施工阶段控制重点，提出详细的
保证措施，如节约水电措施、节约占地措施、减少交通阻碍措施等等。规划完的绿色施工方案，
应进行专家论证，确保方案的、有效性、可行性、经济性、完整性。

 

　　

2.组织结构管理。组织结构管理的主要任务就是要建立相应的管理组织和责任分工，将

控制目标逐一落实，让各级人员各司其职，使施工规范有序。一是健全两级管理机构。第一
级是管理机构，主要由建设单位、设计单位、监督单位以及项目部组成。第二级是具体负责实
施的机构，主要是项目部下的作业班组和分包施工单位。在两级中，建设单位和项目部为各
自的信息沟通牵头人，分别落实各级机构参与的负责人员。二是进行责任分工。一方面是管
理责任的分工，将项目在绿色施工阶段所涉及的管理责任进行任务分解，落实到相关责任
人。另一方面是管理职能的分工。由于绿色施工项目通常较大，涉及方较多，应做成组织结
构图和矩阵分配图的形式，简便、直观。

 

　　

3.组织实施管理，是绿色施工管理逐步实施的重要的阶段。施工阶段的施工管理包括两

个方面：一方面是目标控制。实际项目建设与方案设计总会有所差异，因此，要达到绿色目
标值，就应该在施工阶段进行管控。要进行目标值的再细化，如重力墙浇筑、切砖、装模等阶
段，将节水、节电、节材等数据分配在各个阶段，设置好控制范围，进行细化管理，动态控
制。将收集的施工数据，与目标值进行对比，对于超过控制范围的及时研究分析，采取相应
的措施进行修正，然后再收集数据、对比、修正，按照

PDCA 的程序进行循环管理控制，直

到达到比较理想的效果。另一方面是施工场地管理。施工现场的能源使用情况最为直观。强调
对重要控制点进行交底，将绿色施工重要性、控制目标、方案和重点告知作业人员；加强作
业人员和一线管理员的培训；强化管理措施，让每级管理人员各自履行好管理职责，在管
理范围内控制好；及时检查监督，掌握落实绿色施工措施的第一手资料，对未能达标的施
工环节进行原因分析，提出整改措施。特别强调的是，对于分包企业的施工着重加强管理，
不能一包了之。

 

　　

4.职业健康和安全管理。绿色施工管理在注重降低能耗、保护环境的同时，也注重为作

业人员提供安全的作业环境。要采取良好的防毒、防尘、防辐射、防污染的措施，保证施工队
伍健康安全；要认真落实

5S 管理体系，对现场物资的放置、生活用工场所分离等方面进行

强化管理，保护好员工的基本住宿、饮食、医疗、生活用电等基本生活条件；要制定好应急突
发事件的方案，加强安全教育，落实消防责任等等，健全建立绿色施工的保障体系。

 

　　

5.评价管理。评价应该是专业性的，可分为阶段性评价和综合评价。阶段性评价就是施

工过程中的评价，包括考核、验证、分析和纠偏，是对绿色施工方案的持续改进和完善；综
合评价是对绿色施工管理的总结包括考核、验证、分析和兑现奖惩。在评审过程中，要按照绿
色施工方案、施工的过程措施，分不同的等级指标和标准，给予管理效果的评价。可采取的
方法，有综合评价法、模糊评价法、数量评价法等。更为重要的是，要建立评价档案，为日后
绿色施工方案的制定积累经验和提供参考价值。

 

　　综上所述，绿色施工管理符合科学发展、可持续发展理念，是环保的、先进的施工管理