根据实际情况进行仔细分析、妥善管理。另外，由于税收政策体系的复杂化、市场交易行为的
繁琐化以及税收征管的严格化，企业纳税问题也越来越变化多端，稍有不慎企业利润就可
能会被纳税风险吞噬，税收已经成为企业难以回避的重要风险之一。而建筑工程项目因为占
地规模大、涉及种类广、工程周期长等因素，所面临的税务风险也就更加大。这就更加要求项
目管理者对税务风险提高警惕，加强防范和控制。

 

　　二、工程招标风险管理措施

 

　　项目建设具有投资多、周期长、投资要求高、内部环节复杂、外部联系广泛的特点，在施
工建设过程中有大量不可控因素存在，由此产生的风险不但会影响工程项目的顺利完成，
而且会对投标人的利益产生很大影响。随着时代的进步和科学的发展，人们对项目质量的要
求越来越高，工程项目的规模和复杂程度也越来越大，项目工程风险带来的潜在损失也随
之增大，甚至成为决定项目成败的关键。因此，对建筑工程项目

 

　　进行风险管理也就显得愈加重要。常见的风险管理措施主要有以下几种。

 

　　

1、制订企业定额，重视投标策略研究 

　　企业定额是一个企业进行生产经营的基础，建立企业定额有助于企业提高自身的管理
水平和报价水平。因此竞标企业应该在投标前制订并建立与自身技术水平、管理水平以及成
本水平相符的企业定额，从源头开始对投标风险进行规避。其次，竞标企业还要对竞标工程
作出工程量清单，并根据实际需要对投标策略作出相应调整，杜绝盲目投标、盲目降价行为。
这就要求竞标企业认真解读标书，对招标工程项目的实际情况以及建设资金的筹备情况和
来源有一个清楚的了解，并对建设项目可能遇到的风险有一个大致的把握。对工程清单以及
初级设计图纸进行仔细研究和复核，确保其中没有明显漏项或计算错误。总而言之，竞标建
筑企业一定要根据经营目标和自身经营实际采取不同的竞标策略，确保企业能够以合理最
低报价中标并且能够得到一定利润回报。

 

　　

2、利用合同条款对风险进行回避 

　　利用合同条款回避风险是一种积极的风险回避方法。建筑项目竞标人可以在进行合同谈
判之时，对相关合同条款或规定进行相应的修改和补充，使之可用于风险回避。例如，业主
逾期支付的风险回避，通常来讲招标文件一般只写明月支付证书在工程师签字之后应该支
付的期限，但是对于业主逾期不付行为却未写明处置办法，因此就失去了对逾期支付业主
的约束力，并把该风险转移到了承包商头上。另外，承包商还应该在合同谈判中努力争取添
加业主逾期支付要加付延误期融资费条款。通过此条款业主逾期不付的风险就可以避免。

 

　　

3、重视企业自身的技术和管理实力，提高企业竞争力 

　　技术和管理是一个企业赖以生存和发展的基础。技术进步和管理创新能够为建筑企业带
来卓越的工程质量和显著的企业效益，并能够大力提升企业的核心竞争力，帮助企业不断
发展壮大。提高企业员工的技术水平，大力创新员工的施工技术和施工工艺，通过劳动技术
的提高缩短工期、提高质量，从而保证建筑项目不会面临延期或者质量不合格的风险。另一
方面，建筑企业规避竞标风险还应该从自身的内部管理做起。随着市场的发展和科技的进步，
通过扩张施工规模来提高规模效益的管理方式已经无法适应企业管理的需要。建筑产品计价
模式的转变必然引起建筑市场主体行为的变化。这就要求建筑企业切实以竞标项目的管理为
核心，建立相应的施工管理体制，严把建筑材料的采购和使用关，加强成本管理，杜绝管
理不当和建筑材料不符合要求带来的风险。

 

　　

4、利用风险，化险为夷 

　　利用风险并不意味着所有风险都可以利用。这里所说的风险利用指的是工程项目中既有
获利可能又有损失风险的因素。对风险因素进行合理处理并达到盈利目标，要求项目承包者
对工程项目以及风险因素、风险利用价值进行详细分析，计算利用风险的成本、判断企业承
担风险的能力、确定风险利用的方案，并能够妥善、灵活地实施风险利用方案，力争达到最