次部分、管理重点不突出等弊端，使得项目成本管理并无实质内容，管理的效率和效果都将
大打折扣。
　　二、改进建筑设计项目成本管理的建议
　　针对建筑设计项目成本管理存在的主要问题，笔者认为应从以下几个方面予以改进：
　　（一）转变观念，充分重视项目成本管理工作
　　成本作为体现一个企业竞争优势的一个方面，对于企业而言其重要性不言而喻。鉴于我
国的特殊国情，改进我国建筑设计项目成本管理首先应当转变观念，充分重视项目成本管
理工作。只有这样，才能从制度建设上建立健全的成本管理制度，在执行中确保各项制度得
以贯彻。很多成本管理工作中存在的问题与企业管理层对于该项工作不够重视有关，例如成
本核算的粗放主要是由相关成本核算岗位设置较少有关。随着我国建筑设计市场竞争的加剧，
成本成为管理决策的关键因素之一，企业管理层以及项目负责人必须尽快转变观念，真正
重视成本管理工作，才能确保企业在瞬息万变的市场中立于不败之地。
　　（二）细分成本对象，积极采用作业成本管理法
　　建筑设计企业对业务实行项目化运作是一种较为科学的组织管理方式。当然项目作为反
映成本本质的对象之一，计算项目成本是理所当然的，但在成本管理领域，将项目部作为
成本归集的最小对象则显得过于粗放，其提供的成本信息质量也不高，不利于各项成本决
策的制定。而作业管理是一种时下较为先进的成本管理理念，将成本归集的对象进行了细化，
将作业作为成本核算和管理的对象，即作业消耗资源，通过核算一系列作业的成本，按照
最终产品对作业的消耗确认最终产品的成本。以设计项目为例，将每个设计项目可以分解为
一系列作业，而同种设计作业所消耗的资源是一样的，设计人员是构成作业量的基础，因
而可以把对项目成本管理转化为对项目的各种作业的单位成本和作业数量的管理，从而简
化项目的成本管理，只要统计项目消耗的作业数量，就能清楚知道具体项目成本，同时以
作业数量分配各种间接成本，确保了分配基础的客观性和合理性。此外，通过比较分析各项
作业的成本，可以明确企业成本优势和劣势，企业可以通过改进工艺或流程等方式降低作
业成本，实现企业对成本的微观管理。
　　（三）建立健全相关成本管理制度
　　制度化管理是一种较为客观的管理模式。建筑设计企业可以通过制定并完善诸如劳务费
定额制度、间接成本分配基础制度、成本计算制度、成本控制制度等成本管理制度，对成本管
理的全过程实现制度化管理，可以有效避免成本管理的随意性和盲目性，提高成本管理的
质量。
　　此外，建筑设计企业在项目成本管理过程中建立并规范相关成本归集流程，并使之保
持科学性、合理性以及动态性，各项目部可以根据其进行成本归集，最终由企业财务部门完
成对产品成本的计算。
　　三、结束语
　　正所谓

“得成本者得天下”，成本管理对于现代建筑设计企业而言至关重要。对此，建筑

设计企业在开展项目成本管理过程中必须给予充分的重视，探索并大胆引用先进的成本管
理方法，通过制度化管理确保成本管理工作有效的运行。
　　参考文献
　　

[1]何忠丽，试论建筑设计企业成本管理的改革和深化，建筑设计管理，2007 年第 5 期.

　　

[2]许颖，杨智慧，建筑设计行业成本分析与控制，广西大学学报（哲学社会科学版），

2010 年第 1 期.