管理的目的在于提高管理效率、保证产品质量，所以，要运用正确的项目管理方法对建筑设
计项目进行管理，本文将常用的建筑设计管理方法梳理如下。

 

　　

1、项目组织与资源配置管理方法。 

　　项目组织与资源配置管理是着重对项目所遵循的人员组织结构及资源配置的程序及要
求进行规范的项目管理办法。

 

　　

 

　　

 

　　

1.1 适用的组织类型 

　　（

1）职能化项目组织：把项目置于常规组织的一个职能部门，使项目组织成为常规组

织的一部分；（

2）项目化项目组织：它是一类纯项目组织，与上级组织的其他部分分离，

成立单独的项目组织，有自己的技术人员，由项目经理独立管理；（

3）矩阵化项目组织：

是一种多元化组织结构，从每个部门抽取人员组成项目部，是一种垂直的组织结构，矩阵
式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式；（

4）混合组织系统：将效益优良的大型项

目与常规组织分离开来，形成独立的部门。

 

　　

1.2 资源配置管理方法 

　　（

1）责任矩阵：将项目任务明确落实到各个岗位，明确表示出各个岗位在工作中的地

位、关系和岗位职责；（

2）资源计划优化：

①通过权重定义资源优先级，区分各种资源的

重要性，在这其中需要考虑的因素有：资源的价值量和数量、资源增减的可能性、资源的可
替代性、资源供应情况；

②根据资源优先级对资源进行优化和平衡，在编制资源计划时，选

用适当的定额是确定资源投入量的关键方法。

 

　　

2、质量管理方法。 

　　

2.1ABC 分析法 

　　

ABC 分析法又叫主次因素图，帕累托图等，是按照次序排列引起项目偏离原路径的各

种原因形成图形，按照引起缺陷问题的频率指导纠正行动，如下图所示：

 

　　

 

　　图

2ABC 影响因素图 3 控制图的基本形式 

　　左边纵坐标表示影响因素出现的频数，出现设计偏差、错误或缺陷的次数，右边纵坐标
表示该偏差在总偏差中德百分比，横坐标为影响各种因素的名称，其中

A 类为主要因素，

一般有

1-3 个，占比 60%以上；B 类为次要因素，占比 30%左右；C 类为一般因素，占比

10%左右。 
　　

2.2 因果分析法（鱼刺图法） 

　　影响建筑设计项目进度及效率的相关因素很多，因果分析是采用从大到小、顺藤摸瓜的
方法，把问题的原意和结果关系理顺的方法。因果分析主要有两种方式：一是鱼刺图型因果
分析，在图中首先找出引起偏差的显性因素，然后对其进行分析进而找出产生它的具体原
因，以此类推，然后将这些原因归类绘成图形（如下图所示），有助于全面了解各项工作
完成情况及其质量；二是依照建筑设计顺序，以此寻找影响质量的因素的方法。

 

　　

2.3 控制图法 

　　控制图即项目管理图，由于设计过程中处于稳定状态下的设计质量特性值是服从统计
学中的正态分布的，利用异常波动导致的图形变化来识别设计过程中的异常因素的一种质
量控制方法。

 

　　控制图的一般形式如下图所示，

UCL 是上控制线，是控制的上限；CL 为中间线；

LCL 是下控制线，是控制的下限。用控制图管理方法能够分析并判断建筑设计过程是否在
可接受范围内处于稳定状态，从而能够预防不合格设计产品的出现。

 

　　

3、进度管理方法