管理、应急管理、事故处理及安全专项活动等子模块；施工现场管理涵盖临时用电、现场安全
防护、现场布置、设备设施使用、模板与支架搭拆、施工现场环境、防火等子模块。

 

　　⑵从区域上讲，安全模块化管理的框架由施工项目办公区、生活区、施工作业区和辅助
生产区等子模块组成。

 

　　

2、模块化管理的流程 

　　从流程上划分，模块化管理可以概括为五个部分，具体为：策划

-准备-实施-测量分析。

 

　　⑴策划。这是安全模块化管理的重要前提。施工前，针对施工项目的规模、设施、工作环
境、职业安全风险和资源配置等因素进行策划。

 

　　⑵准备。这是安全模块化管理的重要环节。根据项目的特点、场址的内外部环境和业主对
项目的要求等，为确保工程施工安全做好准备工作。包括建立项目安全组织机构体系，配备
安全管理人员，明确各级人员岗位安全职责，编制各项安全管理制度，安全技术操作规程
临时用电方案、分部分项工程安全专项方案、各项应急预案等。

 

　　⑶实施。这是安全模块化管理的关键。换言之，就是施工现场的危险因素实施安全过程
控制。最终实现各项安全目标的控制还需要到施工过程中得以落实和实现，也是在现场得以
检验效果。根据确定的安全管理目标，履行安全生产责任，落实已经制定的各项安全生产管
理规定、安全技术措施方案和各项管理方案，实施严格安全监督检查和做好应急准备和应急
响应。

 

　　⑷测量分析：这是完善安全模块化管理的基础。主要包括安全目标和管理方案以及过程
控制情况的测量，法律法规的合归性评价，分析存在的问题，提出改进建议，并对改进措
施实施验证，确保有效性。

 

　　

3、内业资料管理 

　　内业资料是是安全模块化管理的重要组成部分，不仅是安全模块化管理行为的记录，
而且作为工程竣工验收的资料。

 

　　五、安全模块化管理的优点

 

　　

1、通用性。模块化管理模式适用于不同规模的建筑工程施工项目，对于规模大的施工项

目，可将模块延伸，增加相应模块；对于规模比较小的施工项目则可以缩小模块。总之，不
管施工项目规模大小，安全模块化管理的思路和流程不变。

 

　　

2、实用性。模块化管理模式从施工实践中总结出来的，从应用的角度来讲，技术含量不

高，能够直接应用到施工项目的管理上，缩短使用过程，减少使用成本，有助于施工项目
的安全管理的规范化、制度化和体系化管理。

 

　　

3、可操作性。模块化管理模式，思路清晰，流程简化，按工作流程进行管理，则可以让

纷繁复杂的管理事务变得简单、有条理，减少工作量。同时可辅助安全管理，向缺乏经验的
项目管理人员提供经验信息，便于从事安全管理的人员掌握利用，很快进入工作角色。

 

　　六、安全模块化管理需明确的几个问题

 

　　

1、安全模块化管理系统是开放的，而不是封闭的。安全模块化管理系统可以与其他管理

模式相互兼容，可以将其他先进的管理思想和理念，先进理论皆可以融合进来，不断完善
系统。

 

　　

2、安全模块化管理系统是动态的，不是静止的。安全模块化管理是在变化着的施工活动

中的管理，是一种动态管理。其管理意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的
施工生产活动。需要不断摸索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新的变化后的管理，
同时根据工作落实和完成情况及时补充完善和归档资料记录，确保资料的完整性和真实性。

 

　　

3、安全模块化管理的模块之间是相互联系的，不是孤立的。模块之间可以追溯，不能割

裂开来。比如，危险源辨识、评价和风险控制策划模块识别出来的风险为安全教育培训、管理
制度、操作规程、应急管理、技术交底、安全检查等模块提供输入信息，反过来，后者实施的