当前建筑施工企业现代化管理的思路和方法在一些施工项目当中没有得到很好的使用
和落实，甚至基本没有采用。例如，

ABC 分类库存控制的管理思想正在逐渐被遗忘，采购

物资没有按照经济批量的原则，定额或限额发料等没有得到执行。

 

　　三、建筑施工项目物资管理的改进措施

 

　　

1、提高重视程度，建立健全物资管理各项规章制度 

　　首先建筑施工企业必须从领导层开始重视物资管理。领导层重视物资管理是建筑施工企
业提高物资管理水平的根本保证。其次，企业应以职能部门为龙头，建立一套科学有效的物
资管理制度。从物资计划、采购、合同签订到验收、保管、领用、报废，整个物资流程都有制度
可循。譬如，物资采购计划的编制应本着统筹兼顾，留有余地的原则，与施工组织安排相符，
防止计划偏大造成积压浪费、偏小造成停工待料。

 

　　

2、加强人才的储备，建立内部人才信息库 

　　企业不断发展的动力和源泉是人才，配置人才是企业资源的配置的重中之重。物资管理
是一门科学，它需要优秀的专业化的人才。首先企业要舍得投入在物资管理人员的引进上。
一方面应该高薪招聘就有实际操作经验的物资管理人才；另一方面应该为物资管理团队补
充新鲜血液，招聘大专院校毕业生来充实物资管理队伍。根据实际工作经验，企业应该要有
一定的人才储备，应该让在岗人数大于总需求人数，必要时实施末位淘汰制，以提高人员
的自发自动能力。建筑施工企业应该对物资管理人员实行必要的培训，提高人才的专业素质。
 
　　

3、加强物资管理的审计 

　　物资管理审计是借助外力来加强物资的管理的一种重要的手段。在审计时应该尽可能的
保证审计人员的独立性，只有审计人员的独立性得到保证，其审计的意见才可能是有效的
可靠的。必要时，应该借助民间审计，即注册会计师审计，为企业提供更多的管理建议。物
资管理的审计首先要获取施工现场平面布置图，从总体上判断物资管理的水平高低。进而应
该检查各类物资是否实行了分类、分区保管存放。物资管理审计时应该特别注意现场观察，
并进行相应的物资盘点。

 

　　

4、采用先进的物资管理方法 

　　在建筑施工企业施工的过程中，各种物资的消耗量存在着极大的差别，

 学者也注意到

了这一点，

 提出了 ABC 分类方法来进行物资管理。该方法明确施工物资管理重点不同，再

根据消耗物资的数量规模与对工程质量的影响程度，科学划分物资类别。

 

　　四、结束语

 

　　由此可见，在当前我国建筑行业发展的过程中，物资管理工作在其中有着十分重要的
意义，它不仅可以使得企业的生产周期得到有效的延长，还对其工程成本有着很好的控制
从而促进我国建筑企业的经济发展。不过，从当前我国建筑企业物资管理的实际情况来看，
其中还存在着许多的问题，这些问题不仅阻碍了企业的经济发展，还对整个建筑施工工程
的质量和进度带来了一定的影响，因此我们还要在不断的实践过程中，来对其进行完善和
改进，以确保建筑企业的经济效益。

 

　　参考文献

 

　　

[1]韩同银，马涛.施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报.2006（08） 

　　

[2]张志鹏.施工企业物资管理体系的构建[J].铁道物资科学管理.2004（02）