项目管理部门是开展项目管理工作的主体

,那么项目管理工作是否进展的顺利,管理部门

的人员是最关键的。这就要求我们在选配的时候一定要严格考察每一个成员的职业道德以及
专业素养

,尤其是项目管理的负责人,一定要具有一定的管理经验,而且除特殊情况外,项目负

责人不可以随意的更换。确定具体的人员之后还要分工明确

,细化每个成员的工作范围,并建

立责任追究制度。

 

　　

(2)建立完善的管理制度。 

　　俗话说

,没有规矩不成方圆。所以建立一套完善的管理制度是非常重要的。项目管理的主

要目的是要保障项目的工程质量

,要控制成本,所以项目部门要对工程的每一个环节都熟悉了

解

,然后针对不同的阶段制定具体的检查制度以及奖惩措施,不能放过任何一个环节,以此来

实现项目管理的真正意义

,保障企业的切身利益。 

　　

(3)严格考核制度。 

　　在工程进行的时候

,要按照一定的周期计划来对工程的施工情况进行必要的检查,认真的

按照有关规定进行审核

,一旦发现漏洞,及时的勒令其改正。工程项目竣工之后,更要和相关部

门一起

,对照项目管理目标责任书来进行全面细致的考核,确保工程质量没有任何问题。 

　　

2 建筑设计管理的分析 

　　一个工程的设计直接影响企业的投资效益

,设计方案是投资的前提和依据,所以做好建筑

设计管理是至关重要的

,也是保障企业效益的有效途径。 

　　

2.1 建筑设计存在的问题 

　　

(1)政府的监控力度不强。 

　　目前

,在我国的建筑市场中普遍存在一种现象就是设计工作只对业主负责,只要业主认为

没有问题就可以了。这就很容易在后期的施工中出现一些技术问题。此外

,对于设计市场的管

理不够严格

,经常有无证或者越级的状况发生,这都是导致工程质量下降的原因。 

　　

(2)对设计工作不够重视。 

　　现在很多业主对设计工作不够重视

,他们只看重施工的环节,认为施工才是真正控制成本

以及质量的关键。这主要是他们对设计的理解不正确

,也没有意识到设计工作对投资影响的

重要性。由于业主的不重视

,导致对设计的把关不严格,很多设计师为了迎合业主的喜好,盲目

的赶时髦

,求新颖,不考虑施工技术的可行性以及成本控制,这样对项目的质量以及经济效益

都有影响。

 

　　

(3)缺乏竞争性。 

　　现在很多的设计不是靠投标竞争

,而是凭关系,在采用设计方案的时候,主要是看谁认识

的人更有权威。这样就使设计工作丧失了竞争性

,没有了竞争就没有压力和动力,也就没有了

提升的空间。设计人员在设计的时候只要保证不会出现大的质量问题就可以了。在这种情况
下

,设计人员当然不会过多的考虑成本问题,很多时候,很多设计单位为了保险起见,随意的增

加安全系数

,这就造成大量的浪费。 

　　

2.2 加强设计管理的措施 

　　

(1)管理部门加大优化设计的监控。 

　　这个工作开始的时候可以由政府部门强制要求

,进行必要的检查和审核,这样既可以通过

审核的方式来对设计方案进行把关

,还可以给设计单位一些压力,使他们在设计的时候主动优

化方案。

 

　　

(2)提高业主对设计工作的重视程度。 

　　对于设计管理的控制单纯的依靠政府是远远不够的

,所以我们要通过宣传等方式来提高

业主对设计工作的重视程度

,建立设计监理部门,对设计工作进行全程监理,一旦发现问题及

时修改

,这样就可以更加有效的控制设计方案的质量。 

　　

(3)增强竞争意识。