技术的推广。中小型企业必然会存在管理制度不够完善的弊端，员工素质参差不齐，对可持
续性发展战略缺乏正确的认识。员工对先进技术和先进设备缺乏了解，继续沿用传统的施工
设备。企业对员工的随意施工行为缺乏管制，不规范的施工行为不仅违背了绿色施工的理念，
而且对安全施工造成一定的威胁。

 

　　三、探究绿色施工管理模式

 

　　实行绿色施工管理模式需要在施工过程中加强科学管理，改进施工技术，客观评价工
程质量，制定可行性的绿色施工管理模式。

 

　　（一）加强绿色施工的组织管理

 

　　绿色施工将设计部门、施工部门、监管部门有效的结合在一起，各个相关部门组成一个
统一的整体，实现全方位、多层次的综合管理模式。其中，最核心的工作由施工部门担任。管
理人员需要将可持续发展的绿色发展理念渗透到对员工的日常培训和宣传活动中，使员工
认识到绿色施工的重要性。对技术骨干、一线工作人员及管理人员分别进行培训，保证其掌
握熟练的绿色施工方法，提高其开展绿色施工的积极性，促进绿色施工模式的推广应用。企
业需要结合工程特点、成本，参考环境因素，制定符合企业发展规划的管理制度，完善绿色
施工考核指标，建立完善的施工标准和质量指标，将工程管理工作落实到位。

 

　　建筑工程的各部门之间要加强沟通，设计部门需要提前明确建设部门的施工要求，考
虑到施工地点、环境、建材类型、工期等影响因素，制定合理的绿色设计方案。完成设计方案
之后，双方部门进行交流探讨，确保方案的可行性。监督部门要做好对施工单位的监察工作，
审核绿色施工方案的实施步骤，排除不利因素的影响。

 

　　（二）实施绿色施工方案

 

　　进行绿色施工最主要的工作是保证绿色施工方案的有效实施，这是控制建筑成本支出
保证建筑质量的关键环节。

 

　　根据建筑工程的具体要求和项目特点，在施工过程中加强对施工目标的控制，明确建
筑工程的施工要点，突出要点工作的重要性和实施难度以引起工作人员的注意。收集各阶段
的施工资料，将实际施工进展和测量数据与控制目标进行核对，比较两者间存在的差异，
分析存在的原因，排查工程管理、施工技术、资金分配等方面存在的问题，制定有效的修正
措施，促进绿色施工的高效发展。

 

　　（三）改进施工技术

 

　　绿色施工技术为开展绿色施工方案提供了可靠的技术保证，其相关技术特点需要符合
绿色施工的严格规定。加大对绿色施工技术的科技投入，促进先进技术的研发，将新材料、
新设备、新技术应用到施工过程中，提高施工质量，加快工程进展，推动建筑业的发展进步。
绿色施工模式注重现场施工与技术设计之间的结合，将实际操作中出现的技术问题考虑到
先进技术的开发过程中，注重新技术的实用性。另外，在信息化时代，将高效、快速的信息
技术融入到改进施工技术的过程中也是一个不错的选择。计算机能够代替人工完成更加复杂
的数据处理工作，保证计算结果的严密、可靠，减少人工失误造成的工程损失。

 

　　结束语：

 

　　由上可见，建筑工程施工中的绿色施工至关重要，对于施工企业的可持续发展意义非
凡，而在实施绿色施工管理方案需要政府、企业、施工人员的多方配合，在发达的先进技术
的带动下不断发展进步。所有绿色施工的参与人员需要有明确的责任意识，认真落实绿色建
筑施工方案，促进建筑业的可持续发展，并为我国的社会主义现代化发展做出更大贡献。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]  王宇静,李永奎.工程项目绿色施工管理多目标均衡优化研究 [J].计算机工程与应

用

,2010(10). 

　　

[2] 郭庆军,赛云秀.建设项目绿色施工目标规划模型的构建[J].统计与决策, 2011(02).