农民工也在一定程度上影响着项目管理效果。同时，建筑企业里具有高学历的从业人员占据
少数，往往存在着重工程技术人员，轻专业管理人员的倾向，真正擅长于进行企业经营管
理的人才少之又少。据相关资料表明，我国一些企业项目管理人员素质不高，只达到了

60%

的岗位标准要求，究其原因，项目管理人员许多是由比较有经验的工人转岗而来，还有一
些是近年来的学校毕业生，这会造成有实践管理经验却理论知识不够，有一定的理论知识
却实践能力又欠缺，由于管理人员的素质达不到岗位技能的要求，就出现了在项目管理过
程中的各个环节存在不少的漏洞，成为制约项目管理水平提高的瓶颈。

 

　　

3、建筑工程项目管理中问题的解决措施 

　　

 3.1 完善建筑工程项目管理制度 建筑工程项目管理制度是保证项目管理得以达到优质

标准的前提与手段，建筑企业必须要根据建筑工程施工质量管理制度严格把好质量关。因此，
在建筑工程项目实施中，应针对施工阶段的各环节出现的违规违法者，要

“严肃查处”，并

依法降低相关单位的资质。对于一些违法并造成安全隐患的工程师，要对其执业资格进行严
肃处理。同时，针对项目中的每一个重要环节，都要采取终身负责制。建立健全质量管理制
度，加强施工质量的管理，规范质量管理行为。施工单位必须根据施工过程中的实际情况，
对相关施工工序、流程以及人员培训、岗位责任等做出适当的规定。

 

　　

3.2 加强建筑工程施工中的材料控制 

　　建筑材料是确保项目工程得以建成的关键之一，施工质量的优劣与施工材料质量息息
相关。施工单位要不断提高材料质量，对所选择的材料要具备

“三证”，即：生产许可证、产

品合格证和出厂检验证。对于不符合标准的材料，要通知施工单位立即进行更换，未经检验
的、不合格的材料一律不许使用。在对材料的管理中，应优选采购人员，提高它们的质量鉴
定水平；同时还应优选供货厂家，合理组织材料的供应；加强对材料质量的把关，管理好
材料，并进行合理使用，此外，还应做好材料的检验工作，确保材料可以使用到工程实施
中。

 

　　

3.3 筑工程施工的现场管理 

　　建筑产品的最终形成场所即为施工现场，质量管理是这个系统中的核心。要完成一个满
意的建筑工程，就要对施工现场的管理提出高标准和高要求，如果施工现场的管理混乱的
话，那么一个满意的工程就无法完成。建筑企业要加强施工现场的管理，目的就是为了向群
众提供一个满意的建筑产品。完善施工现场质量体系，现行建筑施工企业采用的质量体系大
部分是在

ISO9000 体系建立的，应该说是先进可行的。这样的体系针对项目不同特点还存在

不足之处，在实际中应对质量体系作一定改进才能适应日常施工需要和满足业主的要求。

 

　　

3.4 加强合同管理 

　　建筑工程项目管理人员要严格按合同要求落实人、机械、材料等。建筑工程施工现场监理
人员务必审查施工单位的现场质量保证体系是否满足合同要求和国家有关施工技术规范，
如有不足之处一定要督促施工单位落实到位。特别要审查施工单位编制的施工组织设计和施
工方案。检查和审查工程材料、设备的质量，防止质量事故发生。

 

　　

 3.5 建立行之有效的量化考核制度 

　　施工人员是建筑施工的主体，由于施工人员都在第一线工作，工程质量的好坏与他们
的素质高低息息相关。因此，施工单位要建立相关的管理制度，对施工人员进行专业培训，
使他们树立较强的施工质量意识。同时，规范施工管理的秩序，杜绝施工人员的违规操作。
这样才能及时地发现施工质量问题，尽可能地降低施工质量问题对建筑工程的影响，从而
提高施工质量。此外，为达到工程项目的最终目标，务必推行目标管理和建立行之有效的量
化考核制度。在实际工作中应根据合同内容制定目标管理量化考核制度。考核评比中坚持以
得分多少为依据，考核评比的标准应达到使业主和质量督部门满意为原则

 

　　

 4、结束语