本和质量管理的认识，加上设计部门存在的相互推诿、各自为政现象，对客户的需求没有找
到一个系统的解决办法来，导致项目进度缓慢、运作成本增加、质量大打折扣等，严重影响
了设计院的形象。

 

　　三、项目管理在建筑设计中的应用

 

　　

1.时间管理在建筑设计中的应用 

　　建筑设计时间管理是对项目运作过程中的工序、流程进行时间安排与进度控制，通过有
效的时间、工序和流程管理，使管理者和设计人员职责明确、时间安排有序、管理更加顺畅。
从项目管理启动阶段开始，理顺好建筑设计过程中的各相关工序，形成可控制的项目管理
体系，应用整体管理的思想，根据工序最优排列原则，将项目的相关工作进行系统性的工
作安排，从而在建筑设计过程中有效地实施时间和进度控制。

 

　　

2.成本管理在建筑设计中的应用 

　　成本管理贯穿于建筑设计的全过程，包括外部成本管理和内部成本管理两部分。外部成
本管理在建筑工程造价上得到体现，其主要影响因素是时代发展背景、设计理念和客户需求，
把好外部成本管理关的关键，是要把握客户的需求和社会发展的方向，在此基础上灌输先
进的设计理念。做好内部成本管理，需要运用现代先进科学的管理方法和管理手段，完成建
筑设计产品和做好产品服务，不能停留在简单的财务成本管理上，同时处理好项目管理中
的时间、成本、质量管理之间的关系，树立成本意识，在确保降低成本的前提下做好时间、质
量管理工作。

 

　　

3.质量管理在建筑设计中的应用 

　　建筑设计过程中结合时间、成本管理构成的质量过程监控体系是实现项目质量的关键。
现代项目管理强调根据项目建设生命周期实施质量管理，在项目初期阶段，应当做好与客
户的沟通工作，把握准客户要求的质量标准和成本要求，这也是设计中质量控制的关键环
节。如果对客户的质量目标与要求缺乏足够的了解，势必带来大量的后续修改工作。因此，
应当根据质量标准来安排工作计划，妥善处理好时间、成本与质量管理间的关系，为客户提
供优质的产品和服务，满足客户的服务要求。

 

　　结束语

 

　　本文对项目管理在建筑设计中面临的主要问题进行了分析，并提出了项目管理中基于
核心的时间、成本和质量管理在建筑设计中的具体应用建议，供项目管理在建筑设计中的应
用研究参考。

 

　　

 

　　参考文献

 

　　

[1]杨文军.项目管理在建筑设计院应用的研究[D]，天津大学，2007. 

　　

[2]王新.基于现代建筑工程设计项目管理的探讨[J]，广东建材，2010，（12）. 

　　

[3]林水珍.项目管理在勘察设计企业中的应用[J]，广东科技，2011，（12）.