量检验人员与技术人员的现场工作，以此及时发现并制止未按规定要求进行施工情况的发
生，保障建筑工程施工质量。作为施工现场质量管理工作的重要组成部分，施工记录管理对
施工质量也有着重要的影响，是施工过程中发现问题并针对问题原因进行分析的基础材料。
因此，建筑工程施工企业现场管理人员要严格执行施工记录管理规程，严禁时候补填、补签
等情况的发生，保障建筑工程施工质量。

 

　　

 四、 建筑工程施工现场成本管理 

　　

 施工成本管理是提高企业经济利益的关键工作，建筑工程施工企业要针对影响施工成

本的各项因素进行施工现场的成本管理。科学规划进场材料数量与时间，减少施工材料存放
管理费用、减少由于存放不当影响材料质量的损失、减少由于材料采购进度不能满足施工进
度造成的成本增加。同时还要科学的规划材料存放地点，以此减少施工过程二次运输造成的
成本增加。对于施工现场的机械设备也要进行科学的养护规划，在保障施工进度的前提下，
保障设备具有足够的养护时间，以此延长施工设备寿命，减少易损部件的磨损，同时也避
免由于设备故障影响施工进度造成的成本增加。在施工过程中，施工现场管理人员还要注重
对施工人员的监督与管理，以此提高成本管理与消耗控制的目的。例如：注重施工现场落地
灰的数量，提示并严格要求施工人员控制落地灰数量，以此达到消耗控制的目的，降低施
工成本。

 

　　

 五、 建筑工程施工现场技术管理 

　　

 建筑工程施工技术管理是施工企业管理工作的重点，其对建筑工程施工有着重要的影

响。在施工现场管理工作中，施工企业技术人员要根据技术交底中的有关重点等进行管理，
提高技术管理工作效果，保障工程的顺利进行。施工现场技术人员要严格按照施工设计方案
要求对施工过程的技术参数等进行控制，对施工设备操作参数等进行监督，以此保障施工
技术符合设计要求，满足工程建设质量需求。通过现场技术管理工作使施工过程的各项技术
参数处于受控状态，保障建筑工程的施工质量。

 

　　

 六、建筑工程施工现场安全管理 

　　

 建筑工程施工现场的安全管理是现场管理工作的重要组成部分，其关系到施工人员的

生命安全、关系到施工设备的安全、关系到施工企业的安全成本。施工企业应通过完善安全防
护设施保障施工人员的安全，减少由于安全防护设施不完善造成的安全事故，减少由于安
全事故造成的事故成本增加。施工企业要正确认识安全防护设施投入与成本控制的关系，避
免传统施工中安全防护设施不完善造成的安全事故发生，降低安全事故成本。注重

“四口”

“五临边”的安全防护设施完善、注重施工现场临电管理、注重施工现场设备防护网等设施的
检查、注重施工作业人员与进场人员安全帽的佩戴等，以此保障施工人员的人身安全、保障
施工现场的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。

 

　　

 七、结论 

　　

 综上所述，建筑工程施工现场管理工作是企业各项管理工作目标实现的关键，其对施

工企业有着重要的意义。简述工程施工企业要正确认识现场管理管理工作的职能、认识到现
场施工管理的重要性。通过加强现场施工管理保障工程施工质量、保障施工进度、保障施工企
业的经济利益。同时施工企业还要针对现场管理工作对技术人员、质量管理等人员的要求加
强自身队伍建设，加强对有关人员的培训与培养，以此提高企业施工现场管理水平，提高
企业的综合管理能力，促进施工企业综合市场竞争力的提高。

 

　　

 

　　

 

　　

 参考文献 

　　

 [1] 王宇欣.建筑工程施工现场管理重要性分析[J].工程建设与管理，2009，10. 

　　

 [2] 陈鹏.建筑工程施工现场技术管理的科学开展[J].建筑资讯，2009，12.