三、露天煤矿的开采成本管控
1、前期费用
前期费用包括矿区购买、征地费用、办理证照、基础设施等，这一部分费用是基本固定的，

而且大部分已经在前期支出了。

2、生产费用
土方剥离、运、排，煤的清理、出坑装运，后期排土场绿化等。这部分费用是在煤矿运营

过程中产生的，是主要费用。能否控制这部分费用，能否适时适量的产出煤炭，就在于能否
科学合理的管理。这是管理露天煤矿的关键，将在后面分析论述。

四、安全生产管理
安全事故管理是煤炭企业经营管理的否决指标，是生产管理的重要工作。人身伤亡事故、

重大机械事故、各项罚款等偶发性较大。但如果日常管理不善或开采规划不科学、不合理就会
增加不必要的损失，甚至对企业造成非常大的负面影响及严重经济损失。因此针对此项工作
应从以下几个方面进行规避及管理：

1>采场平台、台阶、排土场平台、运输道路等的设计规划。采排现场是车辆、机械、人员活

动的主要场地。这部分规划合理，不但是生产各要素协调高效运作的基础，更是安全管理的
基础，例如台阶过高过陡就可能落石伤人，轻重车道不分就可能有撞车事故等。

2>建立安全操作规程和制度并落实执行。
3>做好安全教育，配备安全管理人员和安全设施等。
五、露天煤矿的销售管理，煤炭价格走低产生的重大影响
虽然早在多年前很多煤炭企业已开始

“以销定产”，合理控制经营费用及成本达到保证

利润收益的目的，但现在煤炭行业的特殊时期又该如何销售才能降低成本，扩大利润？这
是每个企业的所有者和管理者在这一时期更应该重点考虑的问题。露天煤矿销售管理工作重
点应从以下几方面入手：

1>调查煤炭市场需求，洞察煤炭价格走势，开拓销售渠道。露天煤矿企业只能是顺应

煤炭市场行情，一般是不可能主导市场的。如前几年煤炭好的时候，煤价虽高但不愁卖煤，
典型的卖方市场。而近一两年来，煤炭价格一路下挫，销售不畅，煤炭价格竞争加剧，成了
买方市场。

2>煤炭销售与产出的协调性和均衡性。这就是说尽可能地在煤价高、销售渠道畅通的时

候产出适量的煤炭，增加销售量，保住利润率。如果煤炭的产出和销售在时间上出现错位，