第八条

           根据集团经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下：

1、 集团领导班子和子（分）公司经营班子成员每年度考核一次；

2、 集团职能部室、工程建设项目、技术创新和技术改造项目经理级人员（包括副经

理）每年度考核一次；

3、 其他所有员工每月度考核一次。

【计划目标的建立】

第九条

           计划目标的建立。

1、 每年 12 月底之前，集团销售中心编制集团及各区域销售计划，子（分）公司编

制下一年度生产计划、技改计划上报集团公司，集团组织专门人员按照集团年度经营战略目

标和部门职责组织建立各子（分）公司和职能部室年度的计划目标，经集团总经理和董事

会审批同意后发布实施；

2、 各子（分）公司根据集团下发的计划目标制定自己的年度的计划目标实施方案，

经集团分管副总经理审核同意，报总经理批准后实施；

3、 各子（分）公司和职能部室年度的计划目标经集团总经理审批同意后，在集团

领导干部会议上予以发布。

第十条

           监控指标的建立。

1、 监控指标的设立是为了通过过程控制，确保计划目标的顺利实现。在不同阶段，

以及在公司进行战略调整、监控指标发生变化时，将做出相应调整，考核的重点应有所不同。

监控指标主要是根据公司的管理思想、管理原则并参照公司的管理制度、管理流程确定的管

理指标。

2、 在集团的战略目标和年度计划目标确定后，集团领导组织相关人员对公司的管

理现状进行评价和分析，找出管理的薄弱环节，依据公司的制度和流程制定各子（分）公

司的监控指标。

3、 监控指标经集团总经理审批同意后，在集团工作会议上颁布实施。

【绩效管理的时间】

第十一条

  根据集团经营管理的特点，绩效管理的时间设置如下：

1、 年度考核的要求在下一年度开始后的 20 个工作日内结束。待审计确认后兑现奖

惩。

2、 月度考核的要求在下一月度开始后的 10 个工作日内结束。

【绩效管理的原则】