方式的招聘效果。在企业招聘的实际过程中，由于企业的行业、招聘岗位、招聘地区和招聘

对象的不同，因此在评价不同招聘渠道的区别时，应分开考虑这些变量。某一房地产公司因

项目发展迅速，长期招聘项目负责人，它们发现，猎头和熟人推荐方式较为满意，而网络招

聘则存在较多的信息不对称现象。

第一：招聘工作的有效性。即企业招聘信息的发布、招聘活动的组织、面试

结果的公布、招聘活动的善后处理是否及时和合理。经验表明，许多求职者常常在一

周的时间内要决定是否接受新的职位。总是推迟面试，实际上是在传递两个信息：一个是使

面试人觉得自己并不是那么重要，一个是使本公司的招聘人员觉得自己的工作没有受到重

视。在今天，时间是得到优秀人才的关键。

第二：选拔程序的合理性：各考核、测验项目的组合和前后施测顺序是否科学，有无

重复；选拔过程是否公正；能否尊重求职者；招聘联络人、用人部门主管和选拔考官的能力

和素质是否合格等。