人力资源专家——华恒智信

这种奖励所以这种奖励、从而这种奖励带来的快感就能和这种工作联系起来。奖励得越及时

奖励和工作成果的联系就越直接、越密切心理上就越能感觉到这项工作成绩带来的快感就越

能从心理上调动人们对这项工作的热情。因此，企业应及时对员工进行奖励，以免工作成果

与工作奖励对接时间过长而降低了激励的效果。这也是企业在采用相同薪酬水平时，实现更

大激励效果的重要方法之一。

三、建立规范化的管理制度，为激励机制的有效实施提供保障

许多企业在员工的激励问题上下了很多功夫，但往往起不到的预期的效果。其中的一个

原因便是企业的管理制度并未规范化，激励机制失去其实施的根基。前文中提到的方法是建

立在企业科学的人才选拔、绩效管理、工作分析等基础之上，若企业在这些人力资源管理制

度上并未完善，企业的薪酬管理也难以得到有效的激励效果。

此外，很多时候，企业建立了一个科学的激励机制，但企业的领导们有的不愿意兑现承

诺或者该种机制并未在企业内得到重视，无论是管理者还是员工都不按照激励机制操作，企

业也无法实现有效的激励。因此，企业还须将企业科学化、合理化、系统化的激励机制制度

化，保障激励机制有效地运行。这样一来可以提升激励制度的效果，二来还可以减少不规范

操作所带来的成本增加。